文档介绍：第七讲战略群与竞争对手分析上讲主要内容上讲主要内容一、一般外部环境的构成与分析二、产业环境分析的基本框架三、潜在进入者与进入障碍分析四、识别替代的威胁并有效应对五、买方与卖方的争价力面分析六、影响产业内部竞争的主因素本讲主要内容本讲主要内容一、战略群分析二、竞争对手分析三、产业演变四、产业群理论简介五、产业的集中与分散战略群组分析战略群组分析1972年,Hunt提出了战略分组的思想,用以解释一个产业内部为何还存在着收益的差别。战略分组的基本思路是把战略特征相似的企业划分成一组,每个组被称为一个战略群。战略群可以被看作是产业的次结构。通过战略群分析,人们可以更清楚地看清一个领域中的竞争格局。比如乳制品产业中:伊利、蒙牛、光明等为一个组;佳宝、长富、辉山等为一个组;牛妈妈、琴牌、迎春乐等为一个组。产业的次结构-战略群组战略群举例战略群举例C3国内自有品牌B2国内较小品牌A1跨国经营的著名品牌A3国内著名品牌0 营销力度(营销成本占销售额的百分比)15100地区覆盖0资料来源:格里·约翰逊,凯万·,:华夏出版社,1998年。高高高高收入产品线深度产品线宽度市场区域技术力量质量企业正泰集团长城电器集团上海人民电器厂云南开关厂贵州长征电器漳州电器有限公司50802821358深深浅深深浅宽宽宽专业专业专业国际全国国际全国地区地区高中高高中中中高以上资料反映了产业的何种信息?战略变量和战略分组步骤战略变量和战略分组步骤战略分组常用的战略变量包括:规模、纵向联合程度、专攻程度(产品线的宽度)、质量水准、品牌知名度、与母公司的关系等等。这些变量或是反映出企业的战略定位,或是已经具有的竞争优势,或是竞争优势可能的来源。战略分组的步骤:1. 选择重要的战略变量;2. 选择出最有区分能力的、最重要的两个独立变量;3. 绘制战略分组图;4. 用所选的战略变量描述每一组的战略特征和收益性。战略群组内竞争和组间竞争战略群组内竞争和组间竞争决定组内竞争强度的因素:与产业内决定竞争强度的因素类似,如市场空间的大小、企业数量等。群组之间的竞争:市场重叠;竞争条件的相互影响等等。市场重叠(即市场范围的重合程度)多、群组的数量多,会加剧组间竞争。群间竞争往往表现为一个群内企业的竞争波及到了另一个群。