文档介绍：采购经理 KPI 考核指标
考
核 项
目
考核
得
权
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
重
分
品 程合格率 =合
生产过 格批次 / 检验
程合格 批次＊ 100%
率
量
化
定额成本控
2、定额
制率 =实际成
指
成本控
本 / 定额成本
制率
标 ＊ 100％
出货及时率 =
（ 70%)
3、出货 及时出货批
及时率 次 / 出货总批
次＊ 100%
项目界定
合格：以制度
质量部判定为
准
批次：同一时
间送检的同一
种品种为 1 批
成本包括：材
料成本、直接
工人工资、制
造成本
权重 数据来源 考核周期
分
指标
100％ 制度质量部
月
100％ 财务部
度
98％ 营销部
4、生产 生产效率提 入库产量：以
效率提 升率 =当期产 检验合格的入
125％ 仓库
升率
能 / 前 3 个月 库产品产量为
人力资源部
平均产能＊
准。当期员工
100％
总工时，以人
力资源部统计
产能 =入库产
的考勤工时为
量 / 生产员工
准。
总工时＊
100%
生产安全事
故：包括生产
5、生产
车间内的工
100%
人力资源部
安全
伤、消防安全
事故、设备事
故。
1、 5S
月
5S 体系的构建
定
体系的
构建与
每周 5S 检查表
人力资源部
性
实施情
格
指
况
标
（ 30%）
度
关 生产人员在生产过程中， 导致重大的安全事故与质量事故， 公司损失在 1000 元以
上扣 0分。
键
说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的
事 失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著
影响的事件。
件
考核综合得分
直属上级签
被考核人签名确
其
名
年
月
日
认
年
月
日
1。每月 8 号前确定各职位本月的不确定的定性指标；
2。下月 1-3 号财务收集数
他
据； 3。 5—6 号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；
4。 7 号规定为全公司
事
绩效考核日 , 各级领导根据员工表现客观量分，
被考核员工签字确认成绩后由上级
存档原件并将复印件于
8 号下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分
项
数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；
5。人力资源部根据考核分数计算上
月考核工资 ;6.
如有延误 , 相关责任人按不低于
5 分 / 天的标准在相关考核项目中
予以处罚 .
技术经理 KPI 考核指标
考
核 项
目
考核
权重
得分
数据来源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
指标
时间进度指
标：实际工作
90%
技术部
月
量1、新产品 日/ 计划工作
化
研发