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长租公寓已成鸡肋
经过短暂的行了，但现在很多人找他谈，整形医院、美容中心给的价格都比较高，使其已经成为很重的资产。
，公寓3元/天，联合办公是4-5元/天，专业体检牙科医院、整形医院是7-8元/天，月子中心可以达到9-10元/天。如果你是房东的话你给谁？70%是这个行业现在平均的拿房成本，很多著名公寓拿楼的成本已经超过80%。这样做的结果就是恶性循环！
二、长租公寓多存在自身缺陷
没有二房东的红利之后如何盈利？现在，不少开发商的楼卖不掉，但做公寓运营管理的拿不到楼，开发商是不是可以拿卖不掉的楼做公寓？万科等开发商就是这么干的。
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当时万科做白领公寓的想法是对的，但是卖不掉的房子一定是有问题的，要么是市场不好，要么是太远了，要么是太贵了！新派曾经和保利谈过一次，保利愿意拿出全国的物业跟新派合作。保利的房子特别好，可是他们的房子要么很贵，白领根本租不起；要么就很远，不方便白领上下班。
因此，开发商真正卖不掉的库存并不适合做经营，适合经营的都在铁路旁边、高铁旁边，或者在市中心。开发商进入运营的时候一定要弄明白，做公寓不是物业管理。
三、金融、品牌、资本、产品是做好长租公寓的前提
要把长租公寓做起来一定要做成一个品牌――包括品牌价值、影响力和增值能力。轻资产的决胜基因有三个：金融基因、产品基因和技术基因。
，但做好之后受益无穷
二房东其实是一个差价模式，就像以前看到这个东西便宜就拿到另外一个地方卖掉，但是现在差价模式已经不行了，迅速进入一个新的模式，叫做品牌细分的溢价模式。香格里拉就是比周边的汉庭、如家贵1000元。
五星级酒店就是品牌化经营，不用投任何钱，但是能带来客人并赚钱。包括星巴克和酒店品牌，他们不用出任何的装修费，只是告诉房东我能帮你赚多少钱并且旱涝保收。
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但品牌真的是需要工匠精神的，可能需要100年的时间，所以做牌子是最需要钱的，所谓的品牌积累其实是很重的资产。
，将重资产变轻
持有资产是很重的，但通过REITs上市和特殊结构政策，将资产份额散发出去，持有者的资金就得到了套现，租金还是免税的，就变轻了，持有者只要做好运营管理就行。
美国REITs的投资范围很广，写字楼、独立商店、购物中心、商场、工业厂房等，几乎全部涵盖，其中，工业REITs占到百分之14%，购物中心占15%，Office占12%。沃尔玛是按照私募REITs建立的公司，旗下包括沃尔玛零售、沃尔玛不动产、沃