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人力资源综合科科室规划
2018年人成果的优先考虑；
员工关系岗：
（参照视领导要求）
；
；
、作风严谨，能熟练使用office办公软件；
、考勤、人事异动手续；
三：定制
建立和完善公司的规章制度、人力资源规划、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
四：定薪
编制公司薪资方案。
根据岗位说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资
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+岗位津贴+职称工资+项目奖金+员工福利）部分。
编制晋升方案
根据各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定职务、职级的晋升标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
人力资源管理建设框架图
明确公司战略任务、目标
设定组织结构，确定部门任务目标
设定公司组织架构图
员工的培训
根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划
员工的招聘
根据职务说明书的要求进行
岗位说明书
岗位职责、权限、工作内容、年度目标
岗位技能要求、任职资格、待遇等
设定年度工作目标
进行项目评估、目标管理
岗位评估
评价出每个岗位的价值、确定岗位等级
绩效考核
进行目标考核，根据结果决定薪资、等级调整
制定薪资方案
由岗位等级建立工资等级制度
五：人才招聘
六：人才培养
七：薪酬结构调整
八：计划考核
九：员工关系
十：人力资源审计
十一：危机管理
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综合科规划内容
项目类别
内容
目标
组织架构
组织架构讨论与设计
制定能适应企业长期发展的组织架构并保持相对稳定，根据组织架构、企业战略明确各部门职能、分工与授权、职位序列
岗位分析
岗位说明书
明确各岗位工作职责、用人标准、胜任条件、职位序列、沟通方向等；
薪酬
完善薪资制度
保持薪资结构与社会同步、增加结构化薪酬比例、多方位调整薪资标准；
高级经管类人才薪酬设计
人力资本薪酬设计，实现薪酬与贡献对等
薪酬体系评估
每年定期对薪酬体系成效进行调查，提出书面评估报告
计划/考核
项目考核制度
建立制定计划、预算并根据计划、预算达成情况进行绩效评估的完整考核体系，并定期对考核体系实施效果进行评估
周、月、年计划跟踪
需求人才