文档介绍：调动员工积极性的7大方法及措施
调动员工积极性的7大方法及措施
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调动员工积极性的7大方法及措施
领导工作是一门艺术， 激励则是领导艺术的核心。 没有激励的领导， 其实就是没有艺术的领导后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。
3、情感激励
人本主义心理学家马斯洛（ Maslow），在其《动机与人格》一书提出了人的
5 种层次的不同需要，这 5 个方面的内容是：基本生活需求、安全感、归属感、
地位与尊重、 自我实现。企业要努力满足员工的各项需求， 如提供稳定可靠的就
业，满足员工的生活需求和安全感。 归属感是指员工在企业中能有家的感觉， 在
这一层次上感情、 人文因素要大于经济因素。 人员之间的密切交往与合作、 和谐
的上下级关系、 共同的利益等都有助于增强员工的归属感， 而员工的归属感是企
业凝聚力的基本条件。 地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承
认与尊重。在当前的社会中， 经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。 自我
实现是指当前面的需求基本得到满足以后， 人们将产生进一步发展、 充分发挥自
己的潜能的需求， 即自我实现。 人在这 5 方面的需求层次是逐步加深的， 只有满
足了前一层次的需求后， 才会追求更高层次的需要。 这 5 个方面除了基本生活需
求外，其他 4 个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具
有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：
尊重激励 ：所谓尊重激励， 就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们 的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂， 尊重激励是一种基本激励方式。 上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力 量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
参与激励 ：现代人力资源管理的实践经验和研究表明， 现代的员工都有参与管理的要求和愿望， 创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
工作激励 ：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求 管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内
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调动员工积极性的7大方法及措施
容丰富化西文学者提出了 5 条衡量标准，也就是说要让员工找到 5 种感觉：一是要让员工能 够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够
感觉到上司一直在关注他重视他； 三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才 智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。
培训和发展机会激励 ：随着知识经济的扑面而来， 当今世界日趋信息化、数字化、网络化，