文档介绍：项目员工绩效考核表
项目员工绩效考核表
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项目员工绩效考核表
员工绩效考核表
被 考 核
职
考核月
部门
项目经理
者
份
务
字
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注：评分由考核组评定， 董事长以考核组评分为参考最终评定总分。 所有评分解释权归
考核组所有。
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被 考 核
部
职
考核月
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技术员
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者
门
务
份
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序
分
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考核项目
具体内容
评分
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号
值
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1、能否按时完成施工测量和放线任务； 2 、是否造成
放线、
其他工作拖延； 3 、有没有造成窝工、返工现象； 4、
1 测量、 15
对工地所有材料用量提前作出计划； 5、工程量的计算
计量
与核算。
1、负责项目施工技术； 2、对分项工程进行技术交底；
工程技
2 3、定期组织技术会议； 4、编制施工方案和施工组织 15
术
设计 5、熟悉掌握图纸，了解规范及设计要求等。
工
1、协助安全员检查脚手架、 “三宝四口”防护、机械
作 安全监
3 设备、施工用电、人员安全等施工安全情况； 2、监督 5
督
安全负责人落实安全隐患处理工作。
1、编制工程检查清单、合格标准，跟踪检查，不得出
现返工现象； 2、划分检验批，确保各分部工程及时验
质量控
收，检验合格后办理验收手续； 3、是否经常检查砼、
4
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制
模板、钢筋、砌体、抹灰工程及其他工程的技术和质
量； 4、发现质量问题能否及时配合施工员进行整改；
5、是否发生施工技术质量问题。
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1、工程变更、现场签证是否及时准确；
2、能否协助
施工资
资料员做好工程技术资料， 确保资料与工程进度同步；
5
料
3、是否协助试验员做好取样、送样、试验工作；
4、 5
能否认真完成收集与工程相关的其他资料
,5 、做好影
像资料，留存，不得丢失。
1、是否认真、按时做好自己的工作日记及施工日记 ；
工作方
7 2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作； 10
法
3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
1、负责仪器设备管理，登记造册，图纸分类，整齐存
其他工
8 放使用，登记存放使用情况； 2、配合工地及负责人完 10
作
成其他工作； 3、收发放图纸，并且做记录。
1、积极配合工地负责人做好建设单位、监理、分项分包单位的协调工作； 2、能否积极配合管理人员做好工
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工作态度
地安全、质量检查工作；
3、服从项目管理并密切配合
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施工员； 4、电话
24 小时开机，随叫随到；
5、能积极
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主动承担夜间施工