文档介绍：人才交流服务中心人才测评指标体系
测评人：
测评企业:
测评等级:
、素质测评模型
序
号
测评内容
测评要素
测评权重
（%
1
战略管理能力
战略思考能力、人际洞察能力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力
人才交流服务中心人才测评指标体系
测评人：
测评企业:
测评等级:
、素质测评模型
序
号
测评内容
测评要素
测评权重
（%
1
战略管理能力
战略思考能力、人际洞察能力、决策能力、风险意识、全局观念、规划能力
10
2
团队管理能力
沟通协作、组织能力、监控、培养与指导他人、团队精神、激励下属、绩效导向
10
3
自我意识
止直、心胸开阔、敬业、自律、自信
10
4
领导技能
领导动机、影响力、展示能力、授权
10
5
分析式思考
系统思维、概括力、判断能力
10
6
自我管理能力
内省、应变能力、时间管理、创新
10
7
成就需求
成就导向、坚韧力
15
8
市场意识
市场开拓能力、市场导向
15
9
关注细节与秩序
关注细节、关注秩序
10
、测评指标以及分级评分
测评指标
1、战略管理能力
战略管理能力即具有很强的风险意识和洞察力，前瞻性问题进行深入分析，赋予理性思考，善于做出石诸实践的能力。
能从总体出发，对全局性、在策，提出切实可行并付
定义
评分
风险意识差，不具备敏感的洞察力，目光较短浅（0-2分）
战略管理
r能够对全局性问题进行深入分析，做出决策
能力
（3-5分）
能够洞察公司内外部条件的变化，进行理性思考，采取有针对性的措施（6-8分）
具有很强的风险意识和洞察力，善于对全局性和前瞻性深入分析，做出决策，并提出可行性方案（9-10分）
测评指标
团队管理能力
团队管理能力即以团队绩效为导向，善于掌握团队成员的心态和需求，帮助并激励他们达成目标，完善制度，规范员工行为，加强协作与沟通，实施有效监控的能力
定义
评分
不能做好沟通协调工作，团队的凝聚力较差
（0-2分）
分析团队成员的不同心态，可以组织开〜些团队活动（3-5分）
能够树立团队目标，制定规章制度，并监控执行过程（6-8分）
分析团队成员的差异，帮助他们树立目标，制定规章制度，在团队中营造积极向上的工作分为，强化团队的沟通与协作（9-10分）
测评指标
自我意识即具有良好的个人品质，在工作中能充满自信地应对挑战，遇到问题时，可以虚心向他人请教，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我的能力。
定义
评分
在工作中缺之自信，不能圆满完成工作，自制能力较差（0-2分）
自我思识
客观地应对工作中出现的问题，能听取他人的意见（3-5分）
在工作中能米取各种方法处理问题，止直可靠，有很好的自制能力（6-8分）
具有良好的个人品质，敬业爱岗，为人坦诚，心胸开阔，能有效控制自我（9-10分）
测评指标
自我管理能力即具有良好的自制力，能有效分配时间，件，勇于创新，进行自我评价、自我完善的能力
灵活应对突