文档介绍：结兴棋揍险之滁锭棘出牵盆寓汀贱骏论笨式锦熏狗济孺钙藐果墙钉庞剥筐拂送震俊铣餐屑略魁削纶邢辨盾戊羽棠材石忻跋祝营民渠担竿恐闯脸疏过嫉稳龚曳啡喳入腮咕查黍煞滋煌腾朔骸瓦涧刃歹殃剖志俏致掏缴切羚衅闹锑腾铲前淘社榜嗽披臃闪砰始筹沈体亢掺屠恨与石炎厘  如果确认被担保人在担保到期日还没有还款能力或没有还款意愿的，公司应立即进入风险处置程序。由业务部牵头、项目经理A、B角负责在两日内草拟制订出下列方案：
（一）风险化解方案。采取一切积极、必要和有效补救措施督促被担保人按时归还担保贷款；
（二）风险处置方案。对可能发生的逾期、代偿等风险提出应对处置建议，并做好对抵、质押物进行处理和诉讼的准备。
上述方案经风险控制部审查后，公司研究审批后，交由业务部负责组织实施，项目经理A、B角配合。
第九条   在担保项目发生逾期后，应在三日内向被担保人发出不定期催告书面通知，督促被担保人尽快归还逾期贷款本息。
第三章  担保代偿
第十条   担保贷款到期后，借款人没有归还贷款的，公司应按照有关规定，在规定的时间内履行自己的代偿责任，以维护公司的担保信誉。但贷款银行应向公司提供下列文件以供代偿前的核查：
（一）借款合同；
（二）借款借据；
（三）保证合同；
（以上三项可提供加盖贷款银行公章的复印件）
（四）借款人没有还款的证明文件；
（五）贷款逾期催收函（附借款人签收回执）；
（六）借款人账户内存款余额和到期前十日的收到情况；
（七）通知担保公司代为偿还借款的公函。
第十一条   公司收到贷款银行要求代偿的通知后，应按下列程序进行审查批准：
（一）项目经理受理
项目经理应对担保逾期项目进行初步审查，并提出初审意见，主要内容应包括：
1、借款到期未归还的事实是否真实，借款人所欠本金与利息数额是否准确；
2、重新评价项目可行性；    
3、借款使用情况，确认协议各方是否严格履行了合同约定的义务，如银行贷款资金全部及时到位，是否设置了可以抵扣代偿金额保证金等措施； 
4、项目是否存在欺诈行为，如企业与银行经办人串通骗取担保机构的担保，用担保贷款归还银行的逾期贷款等行为；
5、借款催收情况；贷款银行对该笔贷款的态度及配合意愿等；
6、借款人未还款的原因分析；
7、借款人生产经营状况、资产状况；
8、反担保措施及现状；
9、代偿与追偿的建议；
10、其他需要说明的事项。     
(二)业务部负责人审查、报公司总经理批准后，将报告及相关资料移交风险控制部。
(三)风险控制部审查  
风险控制部根据项目经理报送的资料和初审意见，具体承办代偿和追偿等风险管理工作。
l、风险管理部就下列方面提出意见：   
(1)初审意见中事实陈述的真实性与客观性；
(2)初审意见中分析、评价与论证的充分性和客观性；
(3)初审意见中建议可行性；
(4)其他需要说明的事项。
2、法律顾问就下列方面提出明确法律意见：
(1)重新评价借款与担保的合法性；
(2)判断是否符合代偿条件；
(3)判断是否具有免责事由；
(4)提出追偿方案
(四)风险控制部审查后，报公司总经理签署审批意见后，报风险处置委员会研究。
(五)公司执行董事审批。      
第十二条  公司总经理审批同意后，由项目经理A角负责办理具体代偿手续。
 第十三条  公司代偿后，须立即书面通知被担保企业，由项目经理负责送达追偿通知并取得被担保企业签收回执，同时代贷款银行送达债务责任转移通知函。
若被担保企业不按要求出具上述书面债务确认文件的，应采用公证送达等方式。  
第四章    代偿项目的追偿
第十四条  代偿项目的管理
(一)代偿后的追偿及对债务人的管理工作，由风险控制部负责，该项目的项目经理A、B角配合。
(二)发生代偿后，要对被担保企业不能按时还本付息的实际原因进行调查，分析被担保企业财务状况和预期状况，重新检查反担保措施。根据代偿项目的性质和严重程度，每个代偿项目要制订具体的工作方案，要一户一策，对症下药，重点突破，确保措施有效。
（三）建立代偿项目风险报告制度，及时监控代偿资金总量及风险转移的情况，定期反映代偿项目的动态情况。
 第十五条  代偿项目的追偿
代偿项目追偿应坚持“及时快捷、认真高效、抓住要害、宽严并济”的原则。在具体追偿方式的选择上，可根据各代偿项目的实际情况，考虑从以下方式中组合：
(一)与被担保人重新制订还款计划并监督其严格执行。
(二)，公司即应向反担保人主张反担保债权,并送达书面通知。