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测评结果记录表》上预打分，交给测评责任人参
考。
（2） 由测评责任人按照《工作能力测评指标确认书》确认的
测评指标，在《年工作能力测评结果记录表》上为每一
个测评对象半年的工作能力打分。
（3） 由测评责任人将填好的《年工作能力测评结果记录表》
上报测评审核人审核。
（4） 由测评责任人将批准后的《年工作能力测评结果记录
表》出示给测评对象过目并谈话，然后双方签字。
（5） 由测评责任人核准三方签字后将《年工作能力测评结果
记录表》交人事部门存档。
5－ 测评方法
人力资源功能测评法
1．素质结构：素质是指人的大脑、神经等生理方面的先天素质，主要指思想
素质和品质素质，由事业心、政策性、责任心、学历层次等要素组成。
2．智力结构：指各类人员的一般能力和知识结构，这是先天素质、社会历史
和教育因素以及个人努力三者相互作用的结果。包括各类人员的知识面、
观察力、思维力等要素组成。
3．能力结构：指各类人员的特殊能力和专业结构，是完成社会活动的本领和
各种心理特征的总和。包括工作经历、工作经验、处事能力、组织能力、
职务变动和创造能力等。
4．绩效结构：指各类人员的工作成效，是物化的素质和智能。由工作质量、
工作数量、工作效率、奖惩情况等要素组成。
6－28表 6-1 技能测评评价
价 价值观 了解企业经 认同企业经营 在实践中推动企业经营 发展提高企业经营理念
值 营理念 理念 理念
观 事业心 对本职工作 追求工作完 有较强的事业心,工作有 有很强事业心，工作有突出
尽职尽责 美，有成就感 高标准的要求 贡献
对企业忠 对企业有信 为企业发展积 为企业发展主动承担任 以公司为家，主动承担难度
诚 心，安心工 极工作 务，能百折不挠克服各种 很大的工作，在任何情况下
作 困难 都保持对企业的高度忠诚
能独立思 能用新的办法 经常用新的方法思维或 用创新为公司取得良好利
创造性 考，并提出 改善工作 技术改变传统做法，取得 润，或本人取得独创、专利
自己的见解 明显成效 为公司获利
才
能组织小部 有组织才能， 有较强组织才能，经常组 卓越组织才能，号召组织员
组织才能 分人完成单 若交给任务，