ZZ员工招聘管理办法.pdf

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足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和
地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行
判断。
（四） 人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力
资源需求计划。
第八条 各部门对于因人员调动或其它原因造***员短缺的临时需求，在
确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领
导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
第九条 拟定招聘计划
招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作
能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
第十条 根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同
的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
第三章 招聘形式
第十一条 招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要
根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
一、内部招聘
第十二条 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部
招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优
先考虑内部招聘。
第十三条 招聘形式
在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求
双方提供双向选择的机会。
第十四条 招聘流程
2（一） 内部招聘公告
人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定
内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。内
部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
（二） 内部报名
所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。
（三） 筛选
人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书
进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部
评审，评审结果经总经理或经理办公会批准后生效。
（四） 录用
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手
续，在规定的时间内到新部门报到。
二、外部招聘
第十五条 在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。
第十六条 招聘组织形式
外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时公司高层领
导、相关部门参加。
第十七条 外部招聘渠道
外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。外部招聘人员
来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的
毕业生。具体招聘渠道如下：
（一） 校园招聘
每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校
有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。
（二） 媒体招聘
通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员
情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。
（三） 内部员工推荐
3公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的
原则按程序考核录用。
（四） 招聘会招聘
通过参加各地人才招聘会招聘。
（五） 委托中介公司招聘
对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。
第十八条 招聘流程
（一） 初步筛选