文档介绍：: .
拆除原空调风机盘管，更换为落地式风机盘管（个别部位的卧墙盘管保留
详见图）
12 照明器具 拆除原所有照明器具，更换为新式荧光灯具
13 窗帘杆 拆除原窗帘杆，更换为新式窗帘杆
工程特点
本工程为东苑公寓内部客房重新装修，要在不影响正常营业的情况下施工，故要
考虑噪音、污染、施工通道等问题，同时现场不提供临建场地，每天要作到工完场清，随时清理垃圾并运至场外自行消纳。具有一定难度。
第三章 项目管理目标
质量目标
分部分项工程一次验收合格率 100%，质量评定等级为优良。
工期目标
本工程客房部分工期计划为 30 天，大厅部分 20 天，走廊及电梯厅部分 15 天（每
层）。
安全目标
保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 6‰以内。
文明施工目标
CI 管理达到总公司标准，让业主满意，力创北京市建筑工程安全文明样板工地。第四章 施工部署
施工组织
项目组织机构
该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来
运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主
要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公
司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业
施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化
社会生产要素，严格按照以 CB/19002—ISO90002 模式标准建立的质量保证体系来运
作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管
理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，以及对业主的承诺。
为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工
程的施工技术、经营人员，项目经理部将成为一支充满活动力，具有多专业、全面管
理能力的领导班子。
工程项目管理体系
公司总部
项目经理部项目经理
技术 质量 安全 现场监理 预算 材料
装修施工队
施工进度计划
总体施工工期及施工进度计划
根据业主的要求，为了不影响正常营业及客人休息，将每天施工时间定在上午8:30~12:00，下午 13:00~17:00，星期六、日及节假日停止作业，故客房装修工期安排
为 30 天，大厅部分为 20 天，走廊及电梯厅 15 天。根据作业时间及主要工程量排出具
体施工进度计划见附表。
工程主要工作量：
工 程 量
名 称 D 型 E 型 大厅 走廊及电梯厅
轻钢龙骨隔断 100 ㎡