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人才培养与储备管理办法
方面测试，以掌握候选人在
性格、气质、个人职业倾向等方面是否与培养方向和胜任力模型相匹
配。
（一）基本条件通过个人材料进行分析；
（二）关键资质条件通过调查表、访谈等形式进行分析；
（三）综合素质条件可借助测评软件进行测评；
（四）对测试结果跟报名管理或技术储备干部方向基本相一致的人
员，
可接进入下一环节；
3（五）对测试结果跟报名管理、技术储备干部方向不一致的人员，人
力资源部提出预警，但允许候选人进行申诉，通过申诉者可进入下一环
节。
第八条、 储备干部甄选办法
（一）集团高管、各职能部门负责人以及分子公司厂长、经理和工程
师等中层或中层以上管理、技术人员必须向集团人力资源部推荐 1-3 名
可以培养成同级别岗位或低一级别的内部在职定向储备干部人选。
（二）推荐人填写《储备干部推荐表》（见附表一），如实列出被推荐
人的优缺点以及客观评价，分别于每年 1 月上旬和 6 月上旬将推荐（或
调整）的储备干部人选名单送集团人力资源部，特殊情况可以随时报
送；如推荐人选没有变更不必重复报送。
（三）集团人力资源部对于有研究生及以上学历、双学士学位、高级
职称等高素质与高层次人才，视个人意愿可列入储备干部人选。
（四）集团人力资源部对于具有 10 人以上的单位或部门，年度综合
工作绩效排名第一的员工，在符合储备干部基本条件的前提下，视其个
人意愿可列入储备干部人选。
（五）公司正式员工可以根据自身综合素质与专业技术，在符合储备
干部基本条件的前提下自荐为储备干部人选。
（六）集团人力资源部可以根据公司经营管理需要、企业人力资源现
状及公司发展规划，从外部引进储备干部。
（七）通过分析、论证，确定特定部门、特定岗位的最为关键的胜任
特征，将基于胜任力的岗位说明书纳入储备干部候选者的测评过程。
岗位说明书作为一种工具，可以为企业从内部和外部选拔、评估各
4类人才奠定基础。一份基于胜任力的岗位说明书通常包括以下主要成
分：工作目的和目标、汇报关系、义务和责任、主要品质内涵和知识技
能要求、成功的关键因素、绩效衡量、胜任力模型、工作特点以及轮岗
与晋升方向。
第八条、内部选拔的储备干部报名程序
（一）候选人填写《储备干部报名表》（见附表二）；
（二）撰写《个人工作总结报告》（见附表三），要求字数不少于 2500
字，内容应包括两部分：一部分是对过去工作业绩的总结，着重描述过
去工作中的成果与不足；第二部分是对未来工作改进的构想：结合本岗
位工作对如何提高所在部门以及公司的相关领域的工作绩效提出建议和
改进方案，其中至少要包含就某一个现状\问题而写的合理化建议案；提
交一份能证明个人工作业绩和工作能力的材料（包括各类奖项、由候选
人制定并已获实施和运行的管理制度、整改方案、科研或管理论文、实
验报告等）。
第九条、报名资格审查与背景调查
（一）报名资格审查：
候选人的审查条件详见《储备干部报名资格审查要求》（附表四）。
（二）背景调查：
1、对高管级储备干部与博士学位的储备干部须进行背景调查。
2、普通储备干部报名资料未能充分反映候选人情况或存有疑点的，
须对候选人进行背景调查，以便确定资料的真实性。
3、符合报名资格的名单进入下一环节的筛选。
第十条、第一次储备资格确认
5（一）、公布通过资格审查后的名单，在公司范围内进行为期