储备干部班培训方案.pdf

文档介绍：储备干部班培训方案
培训总纲
一、目的
通过系列的培训和锻炼，将一些优秀的应（往）届毕业生、骨干员工培养成
为中层甚至高层管理人员。
二 27 月 14 日 9:30-11:30 制造管理经验交流 　
7 月 21 日 9:30-11:30 心态调整
7 月 28 日 9:30-11:30 考试 　
8 月 4 日 9:30-11:30 合同风险法律座谈 　
8 月 11 日 9:30-11:30 ISO 知识
C 阶段 8 月 18 日 9:30-11:30
专业技能 8 月 25 日 9:30-11:30 生产管理交流
9 月 1 日 9:30-11:30 商务谈判与演讲技巧
9 月 8 日 9:30-11:30 考试 　
9 月 15 日 上午 生产部门调研 调研报告
9 月 22 日 9:30-11:30 创业精神
D 阶段
9 月 29 日 上午 参观学****br/>拓展培训
10 月 6 日 上午 装机技能学**** 现场装机
10 月 13 日 9:30-11:30 结业考试 　
日日
八、附件
附件一：《储备干部学****记录表》
附件二：《储备干部导师制考核表》
附件三：《导师制提升计划表》
附件四：《辅导培训总结报告》
3重点工作指引
一、导师制
目的：辅导储备干部学****提高储备干部的管理能力。
形式：公司部门总监及部门经理作为学员的导师，按要求对储备干部学员进
行一对一的辅导，营运与人力资源部负责监督执行。
责任：学员每月提交培训总结《辅导培训总结报告》、《导师制提升计划
表》；
导师根据学员总