文档介绍：阳贵阳市民族中学扩建项目后续工程（第三标段：行政办公楼、
电教中心（图书馆）、多功能报告厅）
项目质量策划书
程序
■ILL
名
职称
日
期
编制
专业负责人
项目 技术负责人
主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一 次交验合格率100%,合同履约率100%,顾客满意度98%□
第三节质量目标分解
本工程项目部在公司质量方针的指导下，严格执行现行国家的施工及 验收规范、质量检验评定标准，科学管理、精心施工，使工程质量始终严 格受控，实现如下目标：
单位工程质量等级：确保合同质量目标等级“优良”，详见下表：
质量目标分解表
分部
工程
质量
等级
分项工程
质量
等级
分项工程
质量
等级
地基
与
基础
工程
优良
桩基工程
优良
模板工程
优良
独立柱基工程
优良
混凝土工程
优良
钢筋工程
优良
砌体工程
优良
主体
工程
优良
钢筋工程
优良
砌体工程
优良
混凝土工程
优良
外架工程
优良
模板工程
优良
建筑
装饰
装修
优良
墙面抹灰工程
优良
楼地面工程
优良
外墙面饰面
优良
门窗
优良
内墙面饰面
优良
吊顶
优良
乳胶漆
优良
外墙保温
屋面
工程
优良
找平层
优良
防水层工程
优良
保温层
优良
面层工程
优良
找坡层
优良
钢结构屋面
优良
安装
工程
优良
电气工程
优良
弱电工程
优良
给排水
优良
电梯安装
优良
第四章质量控制措施
第一节质量控制的管理机构和管理措施。
一、质量保证体系和管理机构。
从公司到项目经理部建立了一套自上而下信息交流畅通、反馈及时有 效的质量保证体系，为工程质量管理提供了强有力的组织保证。
项目质量管理网络由项目部经理领导，技术负责人、现场生产副经理 中间控制，专业工长、质检员、基层检查的三级管理系统。质量管理体系 对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。从而形成一个横向从土建到各 专业分包，纵向从项目部到操作班组的质量管理网络。
质量管理领导小组：
为了确保工程质量目标的实现，项目部成立质量管理领导小 组，其组长成员如下：
组长：罗讯
副组长：何玺
组 员：黄仕勇、王勇代炜民、王小海、梁骞、史成亮、龙 宪章、苟金凤、金勇、晏仕珍、高泽清、陈德前
质量管理体系分配结构框架图
项目部质量体系图
二、管理措施
1、 分包管理必须以合同为依据，各种管理为附件。因此在与分包合同 谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工等方面最大限度 地要求分包，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础 和铺垫工作。
在分包管理上关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去，接受总 包的组织和协调。在各分项工程施工前组织有分包技术人员参加的方案讨 论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格， 责令分包定期按时填写上报，由总包审定。要求分包执行总包下达的各项 施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。分包工作中一些好的 做法、建议应给予表扬和支持，对分包出现的质量问题，不论大小一定不 能放过，分析原因提出批评，甚至罚款并责令返工或返修。
2、 建立健全质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度。
所有施工过程都要按照规定认真进行检查，未达到标准要求必须返工，验 收合格后才能转入下一道工序。
自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查， 并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报项目部质 检员，保证本班组完成的检验达到质量目标的要求，为下道工序 创造良好条件。
专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关 专业技术人员进行复核，合格后报项目监理部验收。检查中要严 格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。
交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后， 组织上下道工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收 手续。
3、 坚持样板引路制度：各道工序或各个分项、检验批在施工前 必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成之后要由项目部 专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，验收合格后报监 理部验收，经复验满足要求后才能全面施工。
4、 加强机械设备的控制：
磴输送泵、布料机、外用电梯等选用科技含量高，新型名牌设备。
所有机械均由机械人员定期检查维修，并填写好检修表。
需要标定的机械由专业测试单位定期标定。
5、 各成品的保护均制定专项的方案，建立成品保护组织，由技术领导 负责，组织