文档介绍：冶金企业2006年远景规划冶金企业2006年远景规划勇搏激流挑战○六**冶金06远景规划2005年,****冶金公司以抓安全保证生产为基础,抓原燃物料管理为辅助,以抓生产成本控制为根本,坚决贯彻执行职工安全素质教育,坚决保证原、燃、物料最低进厂价,坚决改进生产工艺以降低生产成本,仔细分析周边市场环境,审时度势,限制高耗低效产品产量,增加高利润产品生产的同时,狠抓安全责任落实,分解经营指标,落实责任制,倡导全员节约,实施低成本局部扩张运营。经过一系列整改措施,企业经受住了2005年钢铁行业大风大浪的洗礼,战胜各种困难、挑战,完成了2005年企业脉络的成长之年、完善之年。展望2006年,钢铁形式依然严峻,低成本经营将是钢铁企业唯一的出路。任市场环境错综复杂的变化,降低生产成本永远是工业企业生存发展的保障,结合当前钢铁形势与公司现状,2006年我们要想取得发展必须突破成本限制,并根据市场变化及时实施战略调整。特别是在市场经济环境下,对由于市场行为而给企业带来的生产经营困难,必须依靠企业自身用市场经济的方式去解决。企业应主要着眼于节约挖潜,努力降低消耗;扩大适销对路产品的产量和市场占有率,增产增收,提高效益;调整产品结构,应尽量多生产耗材少、成本低、效益高的产品。只有这样,企业才能够真正提高抵抗市场波动和风险的能力,才能够在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。(一)职工安全技术素质全面提高,公司实现安全文明生产。继续加强安全思想教育,提高安全意识,在安全管理上,以《安全生产法》为依据,坚持"安全第一,预防为主"的方针,坚决落实新矿集团和矿工作会议精神,坚决推行职工安全素质培训年按照"管生产必须管安全"的原则,加强安全生产的组织领导,正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与改革、安全与发展的关系,牢牢把握安全生产的基础地位不动摇。确保各项规章制度和反事故措施得到落实。(二)生产经营成本取得新突破,全面完成各项考核指标。继续狠抓原燃物料的管理,保证原料的最低进厂价,从源头上降低生产成本;继续坚持公司"以成本控制为核心的生产经营战略",加大生产工艺的改进、生产科学的研究,来降低生产成本,走低成本局部扩张的经营战略;继续倡导全员节约,把节约的概念扩大到时间、空间、资源的综合、合理利用上,倡导艰苦朴素的生活作风,为公司成本建设节约分分毫毫,力争全面完成各项考核指标。(三)建立健全各类规章制度,管理层面再上新水平。继续完善企业内部管理,加强各公司经营考核,真正做到"凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有人监督",并加大执行力度,形成生产有序、管理严格、纪律严明、充满活力、积极向上的良好局面。(四)加强人才储备,培养和锻炼生产技术人才,稳定员工队伍。人才是企业发展的最主要的因素,加强对职工素质的培养,以"提高职工安全意识,业务技能,达到应知应会,自觉正规操作,实现安全生产"为目标,坚持"以人为本"和"管理、装备、培训"并重的原则,深入开展"安全技术素质培训年"活动。利用一年的时间,进行一次全面的业务技术培训,使职工具备安全技术的基本知识和基本技能。加大