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深圳市同欣康体设备有限公司 6 个月
二、 施工组织管理机构情况
为搞好本工程项目施工，成立项目经理部，以项目经理为首建立一整套的
组织管理体系，层层落实，责任到人，正确处理施工过程中的劳动力，劳动对
象和劳动手段在空间布置以及时间排列上的矛盾，保证和协调施工活动顺利进
行，满足业主的使用期望，保质保量按期完成施工任务。根据本工程的实际情
况设置《施工组织管理机构框图》如下：
项目经理
（刘业庆）
技术负责人 项目副经理
（项开炳） （杜 ）
合 物 质 工
办 财
约 资 量 程
公 务 计 3机 安 技
室 部 量 电 全 术
部 部 部 部深圳市同欣康体设备有限公司 宝安区体育馆外四片蓝球场改为网球场工程施工组织设计
说明：以上组织机构设置，在执行中可根据工程进展、甲方要求等实际情况，
做适当调整，以保证施工顺利进行。
第三章 施工技术措施及其图表说明
一、施工总部署
本网球场工程主要为电缆埋设、灯光安装、围网安装、网球场 PU 面层，
施工。工期紧、质量要求高，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密
的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于
从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为
主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。
1、 施工阶段划分与控制
工程施工分为五大阶段，各阶段划分和控制的重点如下：
第一阶段：施工准备阶段。重点完成承包合同谈判签约及签订，做好场地
交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工现场平面布置、图纸会审、
办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项
准备工作；
第二阶段：施工测量。通过测量定出各基点位置，此阶段包括修筑临时便
道；
第三阶段：电缆线埋设、灯光基础、围网立柱基础、网球挡网基础施工。
重点做好各种施工记录；
第四阶段：网球场 PU 面层施工，严格控制材料质量，作好各种施工记录。
第五阶段：竣工验收阶段。
2、 劳动力安排
针对本工程施工工期紧，我公司将汇集经过多个大型工程锺炼、纪律严明，
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能打硬仗的高素质作业队伍，精心组织，确保工程能顺利按期完成。参与本工
程的作业队伍，均为具有一定的理论水平，具有丰富的实践经验的高素质队伍。
各工种作业人员均经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司员工。