文档介绍：
落实制度实。要根据国家新颁法律法规、行业标准，持续做好制度废、改、立工作。加大制度措施在现场的落实力度，严禁违反制度规定盲目管理，严禁违反规程措施施工，安监处、各业务部门要加大监督检查力度，对制度执行不严的，肃穆考核追究。安监处要坚持严字当头、真抓真管，严格执行挂红黄牌和问题剖析警示制度，切实把隐患当作事故来对待、把苗头当作事故来分析，对不具备平安生产条件的作业场所坚决停产整顿，对存在平安隐患的设备坚决停止运转，对平安技能缺失、平安不放心的人员坚决不准上岗。加大特别时期考核问责力度，对各类违章违规行为和平安问题突出的单位，一律根据七个坚决和四不放过 要求，逐级追溯，肃穆问责。严格落实平安责任。根据一级抓一级，一级对一级负责，一级推动一级的要求，层层分解责任，逐级抓好落实，确保把各项工作做实、做细、做到位，使每一名职工都能做到守岗有责、尽职尽责。 平安生产月主题征文篇二
平安是煤炭企业发展的基石，是企业发展的生命线，也是维护企业和职工利益的根本保证。在严峻的经济形势面前，平安生产应当摆在什么位置?在度危求进、逆势求存的紧要关头，如何正视平安生产压力持续加大的现实?各级组织和广阔干部职工应当做到：越是在企业困难的时候，越是要做到平安生产、平安指挥、平安操作，不仅要把增收支节、过紧日子作为应对当前局势的着力点，更要把平安生产作为企业可持续发展的爱护伞，坚守住平安生产这条底线，不碰触平安生产这根红线，不让企业雪上加霜，为企业度危机谋发展创建良好环境。
一、厚植基础，凝合平安教化的强大合力。平安是企业的生命，是企业的效益，是家庭的华蜜，是工作的欢乐。我们每一个人都应当营造人人讲平安、到处讲平安、事事讲平安的良好氛围，增加平安意识，明确平安责任，谨于思，慎于行。今年6月是全安发展观念，提升全民平安素养，由此，广阔干部职工肯定要加强平安发展观念，提升平安发展意识，要以底线思维抓平安、保平安、促平安。要始终把别人的事故当成自己的事故来对待，把过去的事故当成今日的事故来对待，把小事故当成大事故来对待，把隐患当成事故来对待，时刻以忧患意识对待平安生产，杜绝麻痹思想，强化平安作风。要创新平安教化形式，增加平安教化效果。如南屯矿充分发挥广播、电视、简报、网络、微博、微信等媒体的新型化、大众化、形象化、详细化、快捷化的宣扬优势，扩大宣扬声势，着力发动职工群众主动参加，围绕平安生产月活动主题，紧紧追踪活动中的热点、焦点问题，既大力宣扬先进典型和突出事迹，又刚好曝光工作被动、问题突出的反面典型，形成群防群治、保障平安的深厚舆论氛围。同时还以发放平安生产月活动宣扬提纲、平安生产倡议书、举办平安生产月活动书画展、书画长廊、平安书画进区队活动、开展平安发展主题宣讲活动、开展平安发展，平安南煤专题访谈等等活动方式，引导干部职工增加平安红线意识、平安法制意识、平安责随意识，自觉做到敬畏生命、敬畏法律、敬畏职责。
二、强基固本，夯实平安管理的发展基石。根深才能叶茂，假如把平安生产比作高楼大厦，那么班组建设就是大厦的根基’。要切实抓好抓实抓牢班组建设，从源头抓起，真正夯实基础，奠基平安。笔者认为抓好班组建设应从以下四个方面着手：一是要把平安生产作为夯基固本的第一职责。广阔班组长要带领班组成员牢牢把平安责任扛在肩上，落实在现场，做到忙而不乱、忙而有序，始终做到防在先、控在前，对平安不放心人员、现场平安薄弱点要做到心中有数、盯紧抓牢，对隐患问题要在第一时间解决，不能保证平安生产坚决不能盲目作业，这是班组管理的工作底线。二要把作风转变作为落实