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2022年小区物业管理年度工作总结.docx

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2022年小区物业管理年度工作总结.docx

上传人:wawa 2022/3/13 文件大小:36 KB

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岁年龄的人,在小区里偷了自行车骑出来、经过门岗时,被秩序维护拦截、为业主挽回经济损失,受到业主赞誉。由于管理处对园区平安管理的精彩,因此被诸暨市评为先进物业管理服务企业。










  7、环境管理
  、管理园区绿化、绿植公司,对园区绿化、绿植实行合理搭配,突出特点,达到自然、和谐、放松的效果。同时,祛除疾病,胜利抑制了园区的扩散。
  ,利国利民。节约、回收资源,受到了市、区两级领导及园区业主的赞誉。
  ,提升园区环境品质,在本年度对大厦外墙面进行了两次清洁,在清洁过程中派专人跟进、监督,严把质量关,通过干净、整齐的大厦外观,优化园区环境。
  8、客户服务
  “贴心管家小组”专人负责、更好的为业主供应贴心服务,每周针对收费状况开会分析总结工作阅历,不但使服务品质有所提升,而且胜利化解了收费危机。从“贴心管家小组”成立前的每月收费80万元到小组成立后每月140万元的收费飞跃,基本完成了公司的收费指标,减轻了公司的支出压力。










  ,大厦外制作楼牌号,便利了园区来访客户,同时也大大提升了园区大厦品质。
  ,制作宣扬栏,向园区业主公示实创上地物业公司及完备时空物业部的工
  作状况,并刚好向业主供应相关信息。如天气预报、租房信息、生活小常识等。
  ,以消退彼此埋怨心情,建立邻里和谐。如:a栋三层××电信机房电磁干扰a403电脑闪屏问题。经过物业部领导与电信多次协调,最终得到了圆满解决。e栋三层富迈数据公司人员多,影响同层其他公司人员用卫生间,物业部通过改造卫生间,增加蹲位和大量细致的沟通工作,最终将冲突化解。
  ,针对投诉内容进行分类,由相应部门处理,争取在最短时间内解决并对处理结果对业主进行回访。
  、主动地与业主进行沟通,宣扬物业部的工作及公司的服务理念,创建机会及条件营造良好的氛围,引导并限制舆论导向。
  9、工程修理
  二、顺当完成交房任务三、收缴物业费二、优质服务、赢得赞许










  1、由于物业管理服务的提升,赢得了业主的信任,本年度完备时空物业部共帮助业主完成接待工作上百次,其中人大代表团两次、全国中宣部领导三次、知名企业合作峰会6次,良好的专业素养赢得了来访单位及业主的高度赞许。
  2、今年夏天a402完备××公司,有一配电箱的总开关频繁跳闸,严峻影响了业主的正常办公,物业工程部刚好组织技术力气帮助该公司进行了彻底排查,最终发觉掉闸缘由是由于负荷过于集中,三相用电负荷严峻不平衡,造成单项超负荷掉闸,为了保证业主的正常工作不受影响,工程技术人员避开正常工作时间段,在午夜加班加点解决该项问题,工程人员解业主之忧、想业主之想的工作赢得了业主的赞扬。
  3、供暖制冷工作是园区的重要工作的一部分,为了部影响业主的供暖保证设备的正常运行,工程部每年在制冷与供暖的间歇期都对设备进行检修,更换易损部件,本年度由于a栋8层ibm公司的延时制冷给完备时空物业部换季检修工作带来了巨大不便,ibm延时制冷结束后留给工程检修的时间只有7天(每年检修时间为两个月)如何在短时间内完成检修工作成了技术难点,经过工程技术人员的反复论证,确定进行分段检修,最终完成了检修工作