文档介绍：新员工试用期人员管理办法
为把握新进员工专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，规范新员工试用期的管理，为试用期员工职前指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司，充分发挥工作潜能，特制定本办法。
一、管理目的：考核新员工的工作能力和综10分）：善于总结、学****正确理解工作目标，不出现相同错误
.适岗程度（20分）：相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。
.工作效率（10分）：在规定时间能否完成任务，遇到问题迅速反应。
.工作质量（10分）：完成的工作是否符合要求、达到预期效果。
.参加培训状况（10分）：参加新员工入职培训的表现和成绩，培训成绩对应的考核分值为：A-（8—10分）、B+（6—8分）、B（4—6分）、
B-（2—4分）、C（0—2分）。
（二）考核办法：
1、基层员工360度考核办法
由待转正员工的直接上级、分管领导、两名平级同事（本中心/部门一名，其它中心/部门一名；若本中心/部门无平级同事则选择其它中心/部门两名平级同事）。
待转正员工最终考核得分=直接上级评分X60%分管领导评分X25%正中心/部门平级同事评分X10%用」中心/部门平级同事X5%2、中层员工360度考核办法
由待转正员工的直接上级、分管领导、两名平级同事（本中心/部门一名，其它中心/部门一名；若本中心/部门无平级同事则选择其它中心/部门两名平级同事）、两名直接下属参与考核评分。
待转正员工最终考核得分=直接上级评分X50%分管领导评分X15%正中心/部门平级同事评分X10%别中心/部门同事X5%直接下属评分X10%正接下属评分X10%
无直接下属的待转正员工最终考核得分=直接上级评分X60%分管领导评
分x25%建中心/部门平级同事评分X10%别中心/部门平级同事X5%3、高层员工360度考核办法
由待转正员工的直接上级、分管领导、两名平级同事、两名直接下属参与考核评分。
待转正员工最终得分=直接上级评分X40%分管领导X30%%%%+%。
（绩效考核得分）
转止薪酬上调区间
A(>90分)
上调20%-25%
B080而<90)
上调10%-20%
C070而<80)
上调1%-10%
D(<70)
不予转正
（三）考核结果:
考核完毕后填写《新员工试用（见****期考核表》，考核结果将直接与新员工的转正工资挂钩。新员工的试用期成绩为D者，将停止试用。人事部可根据部门和岗位的实际情况，对以上考核项目和对应分值予以调整。
七、新员工转正报批流程：
1、试用期员工在试用期满前十天，人力资源部向需转正人员发放《转正申请审批表》，需转正人员填写《转正申请审批表》之后，附个人述职报告，报人力资源部。
2、部门负责人对需转正人员试用期间的工作进行综合评估，并填写《员工转
正考核评分表》。
3、人力资源部进行转正资料汇总审核后，报公司部门负责人、总经理助理、总经理审批。
4、在员工转正考核谈话中，考核人应充分了解被考核人的思想状态，并通过沟通化解可能存在的某些误解或不了解：同时应将沟通中所涉及的核心问题详细、准确地填入面谈记录栏内。
八、转正说明：
1、员工被通知试用期结束时，应及时到人事部办理正式的人事手续。
2、如