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的多少，而且将会干脆影响到公司产品的品质和市场竞争力。
综合分析我们选购 所存在的问题，由于没有遵循皮具行业的客观标准和市场实际而进行选购 作业，所以面对客人不同材质和工艺的产品在生产和出货后所出现的异样状况，不能做到实事求是，常以强制性的观念附加到产品原材料品质方面。故而，在部分产品的加工过程中出现了不少“疑难杂症”，如路易威登、GUCCI等十大国际奢侈品牌在五金选材和品质方面可以说是世界皮具制造业的顶级代表，假如专业人士根据这样的质量标准判定这类品牌的五金材质品质是OK的，但在我们公司品质判定却是NG。这说明白什么呢？不难找出缘由所在，这说明白我们的判定不符合市场实际而偏离事实。在五金产品方面反复退货、重复验收，不仅影响订单的交期，还会事倍功半而干脆影响到公司的经营利润。因为五金的重点工艺是人工为主，机械设备为辅；俗话说：“金无足赤，人无完人。”何况五金是以人工为主的制作工艺？我们公司品质严格自然是优势也是好事，但仍旧必需符合客观事实，否则从长远来看在信用方面公司会打折扣，不行太急功近利，一线生产员工“用工荒”及薪资差异等综合因素影响将来珠三角传统制造业产能。所以，业务、生管、选购
和品保等部门都应当去了解产品的原材料实际生产工艺和行业国际水平。
为了优化公司选购 部现有工作，逐步变更目前所存在的不足之处和薄弱环节，依据公司订单生产需求现状的实际，提高选购 效率、降低成本，使公司利益最大化；同时，为实现品质保障、价格合理和供应刚好的选购 目标，客观地找寻供应商，做到货比三家，严格根据公司质量检验标准进行选购 作业，并合理有效地运用公司选购 资金，确保良好的周转率。自20xx年8月份起先，针对本部门所负责选购 工作目前的状态，现制定选购 部门工作安排如下：
一、供应商管理：
时间：8月份-10月份
1、供应商管理存在的主要问题：
（1）缺少实力的一手供应商——干脆生产厂商；
（2）没有比价环节，行政指令性下达；
（3）未签订《选购 合同》及约束协议；
（4）选购 被动，受供应商牵制。
2、解决方法：
（1）完善供应商管理工作，供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。
对现有供应商进行综合评估，以满意公司现阶段的生产需求。对这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可接着后续的合作和问题的改善，反之则淘汰不符合公司选购
需求的不合格供应商。选购 部门向着每种物料有3家以上的供应商努力，争取各种产品逐步达到此要求。为公司后期的大批量生产做好打算，以获得最志向的选购 价格和品质。新开发供应商初次合作，依据实际状况须组织由总经理室、选购 、品保和工程部等人员组成支配对确认样板OK的厂商进行验厂程序。
（2）全部选购 物料均须依据订单索取《产品报价单》，并且填写《供应商报价比价表》进行比价环节后交总经理室核精确认，相同材质的物料返单，原则以初次比价表核准的单价为准向合作开心的供应商进行选购 ，同时该选购 物料的《检验记录报告》判定结果须交付总经理室并对应《供应商报价比价表》各备案一份。
（3）原有供应商须补签《选购 合同》和相关约束协议，新供应商一律在初次合作时签订《选购 合
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同》。重点培育主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议（合作方式的业务洽谈等，须要上级主管领导组织执行）。
（4）做好异样状况的妥当处理：因供应商生产实力的不足，或其它缘由引发选购 异样时，选购 部第一时间知会相关部门并主动应对。同时，对异样状况的发生缘由进行分析处理，记录在案；如有必要，将实行法律程序进行公司利益的维护工作。
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