文档介绍：精心打造
常州市 XXX 有限公司文件
XXX（2005）（总经）字（GL-007）号
部门奖励考核管理办法
一》目的:
为贯彻“全体人员经营管理之主人” 的理念，建立公平公正公开，合情合理合法的现代企业管理机制% 万的超过部分按 5%提取, 提留 3 年，奖励金中要减去开发费用或引进等费用.
2》对开发出来的新品通过小试公司奖励
万元,通过中试未生产公司奖励 3 万元,但资料工艺必须得到认可进入档案室.
3》引进部分按年利润的 10%-15%计算给部
门，其中年利润的 10%中的 50%给引进个
1》每年年底结
算
2》根据实际情况，总经理可以临时决定给予奖励
3》年终发放
人做为奖励（扣除引进相关费用）。
4》报表由财务部提供
生产制造部
1》
2》
3》
4》
生产成本在 2005 年财务预算内。
生产计划达成率 90%
成品不良率控制在 3%
无重大安全事故
1》节约部分金额按 25%计算给部门.
2》由营销部每月提供报表
3》由品管部每月提供报表
4》由安保部每月提供报表
5》继续执行 2004 年“斜坡管理效应”
每月及年终发放
1》
2》
技术改造项目目标 6 个达成 95%
技术改造创造的总效益每年 200 万指标。（完成
200 万按 6%奖励给部门）
1》技术人员独立或合作开发的技改项目，超过年技改指标计划的部分按 15%计算；
2》引进部分按年利润的 10%-15%计算给部
门，其中年利润的 10%中的 50%给引进个
年终发放
生产技术部
人做为奖励（扣除引进相关费用）。
3》部门指标未达成,但个人指标已完成的 ,公司视情况给予奖励.
4》部门总体目标未完成 ,但个人完成公司课
题者,公司根据产生的效益另行奖励.
3
未来
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1》维修费用全年不超过 300 万（含五金）占销售额
的 %、水电汽不超过 2000 万占销售额
能源设备部
%
1》节余部分按 10%计算给部门
2》当月故障台数/生产设备总台数
2》
设备故障率低于5% 。%
1》
2》
3》
4》
全年目标完成 100 万资金。
全年项目完成 15 个目标。达成 90%
部门管理计划目标达成 95%
交际、交通费等部门的所用项目费用不得超过总
1》
2》
超过部分按 8%计算给部门。每年底（ 12
月 31 日）按到帐实际数目，财务提供报表。
（奖励金中要减出开发费用或引进费用）重大成果公司另外奖励.
年终发放
金额的 5%。
3》
目标/实际*100%（月统计）
1》
2》
3》
求才及时率 95%
费用统计及时率 95%
培训达成率 95%
1》
2》
每月根据各部门提供的《人员需求表》对所需人才及时招聘。
每月 5 日前完成公司各部门工资、办公电
年 0 终发放
3.》设备按期修复台数/设备维修申请台数

年终发放
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未来
精心打造