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美国GE公司的组织管理结构
GE公司前身为1878年创立的爱迪生电器公司，目前已经经营了124年，全世界共有员工30万人，每年新申请800多项专利，技术力量雄厚。2001年创产值1260亿美元，其中依靠资本运作创产值近5
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美国GE公司的组织管理结构
GE公司前身为1878年创立的爱迪生电器公司，目前已经经营了124年，全世界共有员工30万人，每年新申请800多项专利，技术力量雄厚。2001年创产值1260亿美元，其中依靠资本运作创产值近50%，航空发动机事业部创产值114亿美元〔近9%〕。
GE公司的组织结构如图2所示。其顶层为董事会，下设19个事业部〔利润中心〕。其中航空发动机事业部的组织结构如图3所示。公司管理总的构架为投资中心、利润中心和本钱中心三层构架。企业的文化是以推进6 SIGMA管理为主，同时加强知识交流、知识管理。企业运作的核心是以财务为管理的主轴线，以客户要求为企业导向。
航空发动机事业部的组织结构如图3，其顶层为总裁或首席执行官，下设8个职能部门和9个业务部门。其中民用发动机分部、军用发动机分部和发动机效劳分部为事业部的三个利润中心。目前，在17个部门中，除业务开展部的总经理外，其余部门的总经理均为发动机事业部的副总裁，与总裁同为GE公司总部的领导成员。
日常管理运作。
GE公司的日常管理是通过总部执行委员会〔CEC〕确定的，执行委员会的成员为各部门所有的首席执行官〔CEO〕。全年委员会通过几次会议确定公司的总体策略。
1月份，召开全年策略会议，对去年工作进行总结，确定今年的开展方案。
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3月份召开环境、平安会议。
5月份召开组织结构及人事调整会议。
6月份召开未来3-5年规划及可行性会议。
10月份召开再次审议未来规划会议。
11月份召开纪检审查及培训会议。
财务管理主轴线。
GE公司运作的核心是以财务管理为主轴线。各类财务人员共计7500多人。
公司总部财务总监〔CFO〕直接对主席〔首席执行官CEO〕负责，为其效劳的成员包括方案分析、税务、审核、投资、计量、审计等，还包括3-4名高级商务分析师及相关专业人员。总部的财务机构主要负责将外部信息转化为内部目标和监控公司〔总部〕的损益性。
在事业部的层面上〔以发动机事业部为例〕，其财务总监〔CFO〕为总部领导集团的成员。为其工作的成员包括4名商务分析师和有关专业人员，主要负责集团公司内部业务关系、运作监控、损益监控、商务方案及完成CEO、CFO部署的任务。
航空发动机事业部下级分部如民用发动机分部，在这个层面以下属于执行层面，上层确定的任务，从这里开始进入本钱中心。其财务人员为分部层面上的管理人员，有1-2名分析师，主要负责内部的损益表、负债表和现金流量表，按方案完成创利。
最后一层为生产、大修和部件修理层面，有1-2名分析师，负责推动和监控执行情况，确保没有意外发生。
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主轴线上各个层面逐级负责，其损益表、负债表和现金流量表每天进行监控，确保实现全年的目标。
知识交流与管理。
GE公司的知识分享与知识管理集中在公司总部的层面上，包括研发人员500人、审计员350人和推动方案完***员80人，这些人员经常在一起探讨最好的方法、最正确的技术技巧等，进行交流分享。另外GE公司