文档介绍：在煤炭企业,供应物流是物流管理的中心和重点,这是由行业性质所决定的。煤炭企业的供应物流特指煤炭企业物流供应在现代物流状态下的存在形态,或者说是煤炭企业物资运作和管理提升到物流高度后的一种专有定义。煤炭工业作为一个传统产业,供应物流管理无论是在理论上还是在实践上都远远落后于其他产业。如何充分利用现代物流管理的全新理念和新鲜经验,英语论文开题报告实现煤炭企业供应物流管理从理论到实践的变革和创新,持续降低物流和产品成本,提升企业的综合竞争力,便成为横亘在煤炭企业面前亟待解决的大问题。
一、煤炭企业供应物流发展现状及特征
在煤炭企业供应物流系统中,所包含的物质材料极为丰富,有木材、钢材、化工原料、机电设备等,每一大类里还可以衍生出数十乃至上百个小类来,这是其他工业企业所无法比拟的。当前,大部分煤炭企业供应物流都实现了较为全面的集中管理,也就是通常所说的“两集中五统一”的管理体制,即集中采购资金、集中储备资金,统一计划、统一采购、统一调拨、统一库存、统一运输。从总体上看,煤炭企业供应物流具有以下几个特征:
1. 物流规模庞大
众所周知,煤炭企业都是以集团形式存在的,在其供应物流系统中包括品种繁多的各种物资,而且在集中运作的情况下每种物资的数量都十分庞大,从而对以煤炭企业为核心的供应链运营的影响也就非常之大。这种现状要求煤炭企业必须加强供应物流管理,以便维持供应物流体系的良好运转。
2. 物流路线长
煤炭企业以集团形式存在,按照矿井分布进行布局。对于一个煤炭企业集团,拥有数十个矿井是很正常的,这些矿井之间相距数十里、数百里、甚至数千里。即使在同一个矿区,空间上也存在较大的距离。同时,矿井一般都远离城镇和交通干线,要将物资运输到位,往往需要经过多种运输方式的转换、多地点的周转才能送达目的地。
3. 物流节点多
这里所谓的节点包括物资来源、中转站、仓库和工作面等。由于供应物流所占总成本的比例极高,因此如何将庞大的物资通过合理的物流体系供应到位,就成了煤炭企业考虑的重点。而如何通过合理的物流路线设计,以使物资通过最短的距离、以最低的成本运达目的地,便成了供应物流体系设计的根本。
4. 原材料不构成产品实体
对一般工业企业来说,原材料绝大部分都是直接用于生产产品,通过工人的劳动将其转化为企业的产品。而在煤炭企业,生产所需的原材料是服务于生产过程的,是工人的劳动资料,而不是劳动对象。因此,煤炭企业的供应物流虽然与生产物流系统、分销物流系统等有一定的关系,但却相对独立,自成体系。
5. 作业场所变动频繁
与通常的工业生产不同,煤炭企业的生产地点随着工作面的不断推进而转移,这意味着工人的作业环境将会不断地变化,供应物流的节点和链条也相应的发生改变,这就对供应物流管理提出了更高的要求。
二、煤炭企业供应物流管理存在的问题
1. 市场观念淡薄,缺乏完善的供应物流体系
煤炭企业绝大部分都是国有或国有控股企业,身上少不了国有企业的通病,缺乏主动、积极的市场观念。尤其是近两年来,随着煤炭市场黄金期的到来,所谓的卖方市场更是让煤炭企业远离了客户,缺乏必要的市场观念。
2. 存在链节之间的“零和博弈”现象
现代化的物流管理,即供应链管理,强调的是供应链各环节之间利益的均衡或者最大化,而不是单个企业利益的最大化。但是,对于大部分煤炭企业来说,争取自身利益最大