文档介绍：: .
6、 检查承包单位完成的工程量，验收各分项、分部工程，签署工程款支付凭证；
7、 督促施工单位整理施工文件的归档准备工作；
8、 参与工程竣工验收，造价人才网并签署监理意见；
9、 做好阶段性监理工作总结；
10、 向业主提交监理档案资料。
3、 工程项目建设监理目标
1、 质量控制目标：确保施工合同中约定的质量等级（合格）达到国家现行规范
和标准要求；
2、 进度控制目标：在各方面条件具备情况下，按业主要求时间竣工；
3、 投资控制目标：依据施工合同价确定工程建设施工阶段的投资目标控制值；
4、 监理工作依据（根据工程实际定）
1、 建设项目相关的法律、法规及项目审批文件；
2、 监理合同、施工合同及有关协议文件和施工组织设计；
3、 设计图纸、图纸会审纪要、设计变更；
4、 现行建筑工程施工规范及验收标准.
- 3 -六、监理机构的组织形式及人员配备计划
姓 名 性别 年 龄 职 称 监理职务 任 务
对本项目的施工及保修阶段的监理
任建生 男 55 工程师 总监
工作负全责
负责本项目建筑、结构工程的施工监
童学军 女 46 工程师 土建监理
理工作
丁海忠 男 60 工程师 暖通监理 负责本项目暖通工程施工监理工作
丁海忠 男 60 工程师 给排水监理
负责本项目强弱电、内外网线及设备
贾专程 男 57 工程师 电气监理
等工程施工监理工作。
贲红卫 女 44 工程师 造价监理 负责工程的投资、控制及合同管理。
总监负责主持和组织项目监理机构全面工作开展，并着重工程项目范围内各方
面的协调工作，各专业监理工程师论坛负责各专业监理目标值控制，监理员着重负
责信息管理及旁站工作。根据专业特点，实行责任分工，工作形成命令统一，职责
明确。
七、 监理机构人员的岗位职责
1、 项目总监理工程师
（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2） 主持编写本项目监理规划、审批各专业监理实施细则，并负责本项目监理机
- 4 -构的日常工作；
（3） 审查分包单位的资质并提出审查意见；
（4） 检查监督监理人员的工作，根据本项目工程进展情况进行人员调配，对不称
职人员应调换工作；
（5） 主持监理工作会议，签发监理机构的文件及指令；
（6） 审查承包单位提交的开工报告，施工组织设计、技术方案、进度计划；