文档介绍：.
KJ物流管理沙盘模拟训练实验报告
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一、实验目的：
通过实验来了解沙盘模拟训练规则，，加深对理论的理解和认识，进而提高我们的专业素养和学到了许多不一样的经验，不仅对物流运作的整体概论有了一定的认识，更从中汲取了跟理论不一样的知识。作为一名仓储经理，不仅要时刻注意库存状态，以便告知计划及协调经理，制定出更好的订单计划，以减少存货持有费和尽量没有积压成本，还要时刻关注运输及配送的运作，以便在第一时间记录好库存的变化和应有的存货持有费，从而保证财务报表的正确性。
通过第一期、第二期及第三期可以得出需求量越大的公司最终的获利往往较
高。第二期与第一期有很大不同，有了F1和F2两种产品，分别从B、A两地进行进货，并且A-C;1-3;3-4;在第九周将检修三周的路况情况。第三期与第一、二期更是不同，不仅有F2和C两种产品而且开通了轨线和航空的运输路线，增加了多种路线选择同时也增加了我们选择路线的灵活性以及困难性。
经过集体努力，，我们小组选择的是租2辆小车，第三期，C和F2都运用了列车，C是采用了列车和租赁一辆大车，F2是租赁一辆小车。最终得出第二期需方订单满足率〔％〕100%,营业收入(包括奖励)125,费用合计74,利润(c)51，贷款余额(e)0,期末净资产(d+f-e)205,总排名第三。
通过实验也锻炼了我们的动手能力以及团队协作能力，增强了我们对于物流管理沙盘模拟的兴趣
七、实验问题
〔一〕第二期实验手册问题解答
1、本次实验订单满足率高或低的原因是什么
我们第二期的订单满足率为白分之白，满足率高的原因是订单的数量和我们公司的装载量相匹配。第三期因为有缺货，订单的数量和我们公司的装载量不相匹配所以订单满足率没有二期高。
2、通过几个方面应对客户订单的不确定性
〔1〕.提高预测的精确度
〔2〕.实现信息共享
〔3〕.业务集成
〔4〕.订货分级管理
〔5〕.合理分担库存
〔6〕.缩短提前期
〔7〕.采用业务外包
〔8〕.建立伙伴关系
3、如何确定安全库存量的方法
安全库存是库存的一部分，主要是为了应对在需要和订货点发生短期的随机变动而设置的。在这样的背景下，通过建立适当的安全库存，减小缺货的可能性，从而在一定程度上降低库存短缺成本。但安全库存的加大会使库存持有成本增加，因而，必须在缺货成本和库存成本两者之间进行权衡。
这里将介绍两种安全库存量确实定方法，即概率方法和服务水平方法。
利用概率标准来确定安全库存比较简单。假设在一定时期内需求是服从正态分布的，且只考虑需求量超过库存量的概率，为了求解一定时期内库存缺货的概率，可以简单地画一条需求量的正态分布曲线，并在曲线上标明我们所拥有的库存量的位置。当需求量是连续的时候，常用正态分布来描述需求函数。
在库存管理中，只需关注平均水平之上的需求。也就是说，只有在需求量
大于平均水平时，才需要设立安全库存。在平均值以下的需求很容易满足，这就
需要设定一个界限以确定应满足多高的需求，比方计划满足95%的需求，只有5%的需求得不到满足。例如，假设预计从下月开始平均每月需求量为100单位，标准差为20单位。如果某一月份需求量刚