文档介绍：: .
1、每期培训结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“培训测
验成绩表”，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。
2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点费用
申请表”，连 同 “成绩表”及“培训评估表”，送培训中心，凭以支付各项费用及归档。
3、每三个月，各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部门与培训单
位，以了解该部门最近在职培训实施状况。
第九条 培训的评估
1、每期培训班结束时，主办部门应视实际需要分发“培训评估表”，供学员
填写后与测试卷一起收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考。
2、培训中心应对各部门评估培训的成效，定期分发“培训成效调查表”，供
各单位主管填写后汇总意见，并结合业绩分析评估培训的成效，做成书面报告，
并呈核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。
3、外派培训
对因升迁、储备需要，于任职前可集中委托培训中心办理相关培训，但以每
年二次为限。
第十条 附则
51、另有因为工作需要参加外部培训的员工，应尽量以不影响工作为原则，
正确处理工作与学习的关系。在职员工经批准后学习培训期间，要妥善处理好工
作与学习的关系，不能因学习影响和延误工作。造成不良影响者，按公司有关考
核办法处理考试时间时，在保证完成工作任务前提下，有部门负责人同意给考试
时间；部门负责人考试时间，由分管经理批准。（参加考试时，凭准考证由主管
领导准假。
2、在职员工自费参加业余进修学习，成绩突出被评为优秀学员者，公司可
考虑给予一定奖励。
3、所有受训人员的成绩及资历，可提供给人力资源部作为年度考核、晋升
的参考。
4、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时，培训中心应配合
实际需要修改培训规范。
基本工作程序：
培训项目实施程序：
培训中心根据年度培训计划，调整确定月度培训方案
培训实施前1周，培训小组向各部门下发
培训项目、培训方案及报名通知书
员工接到通知安排好工作，准时参加培训
培训实施
培训结束，学员填写讲师评价表
人力资源部培训中心进行学员培训记录登记
培训中心将学员培训情况反馈各部门主管
外训工作流程：
公司委托外培是指公司根据工作的需要选送员工参加的外培项目及外部的
专项认证，这类培训的实施程序为：
培训需求
到人力资源部培训中心填写培训申请表
6人力资源部审核、总经理批准
培训中心负责课程的选择与联络
到财务部申请培训学费
第四章 **公司培训体系
培训是一种全方位的立体培训体系。系统划分为：工作现场培训、集中培训
二大类。