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所需资格四个要
•岗位规范分 （专业可分技 素
量 析（任务、 术、管理等） 识、所需能力、
任职资格、任 •分解为12个因
•岗位在本 责任、工作 →岗位族（技
务来源与实施 素：
部门中的作 关系、工作 术可分研发、
步骤、工作依 •岗位知识/岗位
用 强度） 工程、工艺等）
→岗位 据、权限、责 能力/复杂性/所
•和其他岗 •岗位环境分 任、所受领导 循依据/创造性/
•体现工作性质
位的联系 与指导、考核 职权与影响/所受
析 差异与工作系
方式与其他部 领导与指导/所予
•岗位工作 •岗位工作所 统特点
门的联系等 指导/信息责任/
人员的任职
需条件的分 •实现分类管理 负荷强度/精神疲
资格 析 效能 劳/工作环境以岗位评价为基础的薪资制度
岗位工资
岗位评价 薪点
技能工资
对工作岗位的评价是以工作者的工作技能、工作责任、工作强度和
工作条件等基本要素进行的评价(评分或排序)为基础。
岗位评价得出的是该岗位的薪点，不是薪资。薪资的最后确定以薪
点为基础，结合公司状况及薪资调查资料制定。
岗位薪资、技能薪资为以岗位评价为基础的主要薪资形式。其中：
– 岗位薪资是以员工所在岗位、或所任职务，以及职务的责任轻
重、努力程度（包括劳动强度）及工作环境来确定的；
– 技能薪资则是根据不同岗位、职务、职位对知识和技能的不同
要求，及员工在所处的岗位上已具备的知识与技能水平来确定
的。岗位技能工 资制：优势与问题
优势
以薪点为基础的岗位技能工资制是建立在客观的、科学的各个岗位
的评价基础上。
因为岗位评价是运用 一套在国际 上普 遍适用的科学的指标体系 ，结
合各企业的实际情况，由对企业非常熟悉的专家小组集体对每一个
岗位进行打分和评价，然后进行统计和数学分析而确定的。
以薪点为基础的岗位技能工资能体现出公司内部岗位之间的相对价
值。具有一定的公平性。
问题
岗位技能工资制必须能够全面的反映员工的工作差别以及工资随着
岗位、技能变化而变化的特点。
为适应市场竞争要求，岗位技能工资制中可以考虑市场驱动的报酬
体系。（市场驱动的报酬，是指岗位工资反映的是吸引应聘者的水
平，而不是依据内部等级结构规定的报酬水平）岗 位 评 价 的 原 则
评价的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。