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目 录
总体概述：工程概况、施
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1、施工道路
施工现场道路主要按照现有道路系统。
2、临时设施
（1）管理用房
项目部办公室2间，资料室1间，业主办公室2间，监理办公室1间，厨房1间，公用会议室1大间。均配备空调及办公设备。
（2）生活用房
主要包括业主宿舍、监理宿舍、民工宿舍、食堂、仓库、厕所等。民工床铺采用上下双人床，食堂配齐消毒设备和卫生设备，每间生活用房配备一只干粉灭火器，食堂配齐消毒设备。（严格按照卫生防疫要求和文明施工场地具体要求来实施）
（3）材料堆放
具体见施工现场平面布置图。
（4）施工用电用水
1）施工用电
由业主解决用电接线点接入，每隔100米设置一个开关箱，采用沿线架空三相四线制施工线路。
2）施工用水
由业主解决供水接入点，场内铺设2寸临时水管。
三、各阶段施工进度的保证措施
1、以总进度计划为目标、对月、周进度进行动态管理
（1）施工总体部署
本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓到工程施工重点控制，精心组织施工；我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地踏勘的资料，认为本工程具有工期紧的特点，因此，为了保证本工程的确定工期内，利用现有条件，经过我方有关人员对各方面因素充分考虑，选择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：
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1）按项目法施工模式组建，经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、试验室、后勤保卫等部门。
2）在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，以创合模式格工程及深圳市优良优质样板工程为目标，建立严谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包方施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，并从我单位《合格分供方名录》中选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。
3）正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。
（2）施工准备
1）施工准备：
成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。
2）测量前期准备：
在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。施放过程中，项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、已施工的桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。待一切无误后，根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。
3）技术工作准备：
①组织有关人员学****图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。
②按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊工序，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。
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③做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。
④根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、预制构件加工计划、原材料检验和试验计划、电气设备安装计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。
⑤建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。
4）物资、机械设备准备：
①在工程正式开工七天前，项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验的同监理、甲方一起送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材