文档介绍：: .
材料员 计划员 质检员 安全员
3．主要人员职责：
* 工程经理：
对整个工程进度和质量负责，计划调度、项目经理定期向工程经理
汇报工程情况，特殊难度问题由工程经理协调解决。
* 项目经理：
主要负责现场施工。在施工现场具有绝对的领导权力，对于现场的
资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有
权合理调配资金。
a: 制定现场施工进度计划
b: 与甲方、土建协调并做好施工准备。
c：协调公司各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。
d：参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。
e：制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给工
程经理。
* 计划调度：
a：根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计
划。
b：负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调
度组织工程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。
c：组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责
检查购入及生产的半成品的质量。
d：组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。
e：监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计
划是否一致。
f：对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做
出临时计划修改，并落实到相应部门。
g：根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总
经理，调度资金使用。
* 现场技术员：
a：对上岗人员的技术培训。
b：现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行。
c：现场安装时遇到的技术问题的协调解决。
* 现场材料管理人员：
a： 对进入现场材料的清点、保管、发放。
b： 负责现场材料的安全措施。
c： 提出各种材料的补缺情况。
* 现场安全员：
a: 了解当地政府或具体工程的规章制度并贯彻执行施工组织机
构表。
b：制定并监督执行安全制度及安全操作规程。
c：对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。
d：对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
* 现场质量检查员:
a：根据工程的技术文件图纸、行业标准、企业标准进行现场产
品检验。
b： 对上岗人员进行质量标准培训及考核。
c： 对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。
d： 对成品、半成品的保护措施的检查。
e： 配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程
的质量验收工作。
4、劳动力投入计划
a 、人员配备：
项目经理 1 人
质检员 1 人
安全员 1 人
电气焊工 1 人
电工 1 人
装配工 2 人
现场施工人员合计： 7 人
b 、技术力量配备
公司工程设计、管理人员，全部是本科以上的机械、建筑、电
气及其它专业毕业的大学生、研究生。对本工程的设计，我们从中
筛选出优秀者，具实践经验的设计师