文档介绍：: .
实施及质量监督
6、 系统运行时的参数统计和质量分析
7、 系统验收的步骤和方法
8、 系统验收的质量标准
9、 系统操作与运行管理的规范要求
10、系统的保养和维修的规范和要求
11、年检的记录和系统运行总结
七、安全生产管理
安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以
下几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：
1、 进入工地的人员安全
2、 仓储设备的安全保管
3、 安装设备的成品保护
第二章 施工组织及人员安排
一、项目组织结构
1、项目经理职责
负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件，公司决定
2抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员
担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工
队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
具体人员：(详见商务标---参见本项目技术人员一览表 )
其具体职责是：
1) 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提
交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发
任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理
程序及技术档案体系。
2) 在施工设计阶段：配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设
计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲
方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3) 施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，
及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报
和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理
则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；
执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任
务和业绩，召集内部工地现场例会。
4) 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。
5) 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
2、 副项目经理
负责日常管理与资源调配，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调
配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
具体人员： （详见商务标---参加本项目技术人员一览表）
其具体职责是：
1) 前期准备阶段：分析系统现实，编制工程预算案提交项目经理，提交该系统进货计划表、
人力资源计划及施工进度计划表，并组织系统培训和项目交底；参与组建现场工地办公室和
相关管理程序及技术档案体系。
2) 在施工设计阶段：配合项目经理组织系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规
范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合项目经理组织
系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。
3) 施工阶段：配合项目经理组织弱电系统施工协调会；制定系统施工工程管理制度；参加
工程例会，及时处理相关事务；配合项目经理协调系统施工；向项目经理提交工程月、周报
和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调系统施工与相关施工单位关系；紧急事件无法
处理则与项目经理沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度
款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工
作任务和业绩，召集内部工地现场例会。
4) 联机调试：配合项目经理，组织系统验收。
3、工程实施的人力资源初步计划
从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、
线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据土建、水电、暖通、
空调等相关专业的进展情况，合理