文档介绍：新经济2016年8月(下)大数据时代企业内部审计信息化综述李炜雄摘要:随着技术的飞速发展,企业的业务数据出现几何倍增的趋势,内部审计面临着新的挑战。必须应用信息技术手段转变传统的审计模式,不断加强审计信息化建设,提高审计监督能力,发挥内审工作在现代企业之中规范管理以及促进管理的作用。本文结合大数据时代背景下审计信息化建设的必要}生,论述了目前内部审计信息化建设存在的问题,提出了针对性策略。关键词:大数据审计信息化经济社会进入大数据时代后,电子商务、互联网和云计算手段被广泛应用于企业经营中,信息资源高度集中,为信息技术的进一步发展奠定了基础。传统的审计方法和管理模式已不能满足现代化企业内部审计的需求,为了提高内部审计质量,必须在大数据时代背景下,积极应用信息技术改进审计方法。1、大数据时代审计信息化建设的必要性随着大数据时代的来临,企业内部需要管理的数据量大、数据类型多,在庞大的数据资源中快速提取对审计工作有帮助的信息,必须借助可靠的信息技术提高内部审计信息化水平,以更好地解决业务数据剧增所需进行的内审监督工作。企业内部审计信加以重视,致使出现一些采购人员通过虚假合同套取企业资金,损害企业经济利益。。很多企业的采购人员,没有经过详细的市场调研,或者没有通过招投标的方式选择供应商,导致所购物资的价格高价格。,往往采用一些不正当手段,损害公司的经济利益。。采购入库的验收环节是企业的重要风险控制点,验收入库必须由独立于请购、采购和财务部门的人员来担任,现实中很多企业的经营失败都是验收环节控制失效导致的。四、。企业明确合同签订流程。首先,各部门根据需要提出采购计划,采购计划经分管部门领导审批通过后编制相关请购单交采购部门审核;其次,采购部门按通过审核的请购单事项进行招标采购,经过供应商筛选、产品打样、价格谈判等环节,选出本次采购的供应商,签订协议或合同,同时采购部门也应进行供货过程控制,确保所采购产品及时有效的投入生产;再次,采购部门、验收部门、仓储部门应密切配合,做好产品的到货验收、仓储以及品质反馈工作,并编制相关记录与凭证,以备控制和查验,对其中不符合要求的产品由采购部门协商退货及议定新交期工作;最后,由会计部门进行账务处理及应付账款的交付。,建立采购事务的集体决策机制。年初,由采购部门将企业其他部门的采购计划进行集中,整合成一个统一的采购计划。由采购部门与供应商进行洽谈,统一完成采购方的采购计划,降低采购成本。同样,也利用集中库存,避免了质量验收标准不一致带来的影响。。采购人员的定期轮换,可以有效避免采购人员与供应商之间的串联舞弊。明确采购人员职责,有助于提高工作效率,划分责权利,避免相互推诿,有利于绩效考核(见表1)。。企业可以要求所有的采购单据都要及时在计算机中进行维护,使鳄业务的可追溯性增强。并可随时查询任何时间与任何供应商发生的采购业务,并可以查出该笔业务所处的状态,包括库存接收的数量、采购退货的数量、发票数量、金额等;减少了业务操作中的人为因素。另外,由专人定期按照设定的指标对供应商的状态进行分析,包括供应商供货质100息化建设的必要性总结