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负责培训期间的拍照及宣传报道；
负责培训相关宣传材料的设计及采买；
协助后勤保障组做好培训场地的布置；
（1）成员：全体项目组成员（项目管理组每天将安排一至两名项目组成员担当值班经理）
（2）职责：
负责收集管理培训生相关信息；
负责管理培训生的日常的安全检查及夜间查房；
负责组织并实施管理培训生培养期间的晨练。
项目推进计划
阶段计划
阶 段
成 果
完成时限
第一阶段
（组织策划
阶段）
项目计划书编写
召开第一次项目组成员会议（仅限人力行政中心）
与项目组各成员确认、沟通
召开第二次全体项目组成员会议
第二阶段
（课件开发及准备阶段）
培训道具、教材、音像视听等资料的采买
各讲师课件的开发及试讲
外训供应商的甄选、外聘讲师的确认
发出培训邀请函
召开第三次全体项目组成员会议（确认各子项目完成进度）
TTT训练
第三阶段
（培训实施阶段）
管理培训生开营
完成管理培训生实****阶段的培训、考核
召开第四次全体项目组成员会议（实施过程监测与控制）
培训评估（完成一级、二级评估）
培训实施中各类突发事件的协调及处理
管理培训生毕业典礼
第四阶段
（总结归档
阶段）
宣传报导（含培训花絮制作及分享）
培训总结、检讨并形成培训报告
资料归档
项目进度及负责人安排计划表（详见附件一）
培养计划（详见附件二）
培训课程表（详见附件三）
作息时间安排计划表（详见附件四）
项目资源需求与效益预测
费用预算（说明：费用全部按 名管理培训生进行预算）
会场实地布置费用
项目
单价（元）
数量
合计（元）
备注
尺寸
横幅
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标语
KT板
宣传背景板
喷绘、展架
宣誓板
KT板
团队分数统计表
KT板
小 计
实物领用
项目
数量
费用（元）
备注
签字笔
支
每人两支，笔记用
笔记本
本
硬皮本
白板笔
盒
培训用，水性(红、黑、蓝各四盒)
电池
只（5号及7号各 只）
麦克风及激光笔用
纸杯
培训第一天及讲师用
合计
奖品费用
奖励项目
第一名
第二名
第三名
奖品
费用（元）
方式
团队优秀奖
一组（a人）
只取一组，按30元/人 的标准