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重新申报。进度计划由总监理工
程师签署意见批准实施并报送业主。
（4）在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，
并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。
（5）对工程进度进行风险分析，找出影响工程进度的因素，采取预控。
（6）召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。
（7）公正审定工程延误和工程延期。
（8）及时准确的签发工程进度款支付凭证。
4． 进度控制的措施
4．1 组织措施
1）建立健全监理组织，明确任务和职责，建立进度控制规章制度落实进度
控制责任。
2）合理审核施工进度计划，如果监理工程师在审查过程中发现问题，应及
-3-时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向
业主汇报。
3）监理工程师应每月、每周定期组织召开不同层级的现场协调会议，以解
决工程施工过程中的相互协调配合问题。
4）确定进度协调工作制度，创造良好的施工内部环境。对影响进度目标实
现 的干扰和风险因素进行分析、预测，及早采取措施进行主动控制。
5）在项目实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作
的要求。
技术措施
1）建立项目进度网络计划控制系统，督促承建单位制订切实可行的实施计
划，认真审核各计划的协调性和合理性。
2）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时闻，编制有关材料、设备
部分的采供计划。
3）监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助
承包单位予以解决，特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。
4）及时检查承包单位报送的施工进度资料，同时还要进行必要的现场实地
检查，核实所报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象。
5）工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的
原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必要时还应对后续工程进度计划作出适当
的调整。
6）结合施工中制定的进度关键线路，保证关键线路施工收尾工作。
经济措施
1）鼓励承包商采取新的施工工艺和施工方法，并予相应的经济补偿。
2）工程开工令的发布，要尽可能及时，因为从发布工程开工令之日算起，
加上合同工期后即为工程竣工日期。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时
间，甚至可能引起承包单位的索赔。
3）监理工程师应对承包单位上报已完分项工程量进行核实，在其质量通过
检查验收后签发工程进度款支付凭证。
4）制订奖罚措施，对提前完成计划者予以奖励；对延误工程计划者按有关
-4-规定进行处理。
5）为业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。
合同和信息措施
1）利用合同文件所赋予的权力督促承包单位按期完成工程项目。
2）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料，积累素材，
为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工期索赔事宜。
3）收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向建
设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。
八、质量控制
1、原材料质量控制
原材料质量控制的主要内容
采购质量的控制
1）掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质
量好、价格低的材料资源，从而就可确保工程质量，降低工程造价。为此，对主
要材料、设备及构配件在订货前，必须要求承包单位申报，经甲方、监理工程 师
论证同意后，方可定货。
2）某些材料，定货时最好一次订齐和备足货源。
3）供货厂方应向需方(订货方)提供质