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火车西站保障性住房工程下，然后才能开挖。
施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，
必要时要进行加固或加宽等。
在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配人工进行。
2火车西站保障性住房工程基坑开挖施工方案
四、施工部署
项目经理部组织机构
根据本工程的特点，为顺利完成我方施工任务，我公司将选派富有工程施工经
验的精干人员组成项目经理部，项目部设技术质量组、工程管理组、工程测量组、
劳资预算组、资料室。
成立以项目经理为首的项目班子，对工程工期、质量、安全、成本等诸要素进
行全面组织与管理，履行甲乙双方签订的施工合同。
机构设置
⑴管理层设项目经理一名，项目技术负责人一名，技术质量组人员五名，工程管理
组人员三名，工程测量组人员 5 名，财务预算组人员二名，资料室人员二名。
⑵主要分部专业队劳动力安排：
为加强各施工阶段劳动力平衡调度，合理组织施工，必须在项目经理部成员的分工
负责下，加强对每工种劳动力合理调配，以最短的时间，顺利完成任务。
根据工程工期要求，合理安排施工现场的劳动力。在施工过程中，施工人员要根据
设计图要求与本工程的施工顺序，科学地安排各工种的劳动力人数，做到统一安排、
服从指挥、各司其职、严格施工纪律。基坑支护及土方开挖施工阶段劳动力组织安
排如下表所示。

工种人数职责
勾机操作工 4 负责勾机挖土操作
电工 3 保证施工生产用电及用电安全工作
机修工 3 保证现场机械设备正常运转
辅助工 10 配合土方开挖各种工作
3火车西站保障性住房工程基坑开挖施工方案
普工 80 土方清底
驾驶员 20 土方运输
现场技术人员 8 现场的测量、技术、质量控制
各级管理人员职责
项目经理
①项目经理负责全面履行工程承包合同规定的责任，对所承建的工程的安全、质量、
工期负责。
②负责项目组织机构的建立，确定各职位的职责和权限，负责各项质量制度和质量
控制程序的建立。
③负责协调项目部与甲方、监理、各分包商及主管部门的关系。
④确定项目质量目标，并把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量
目标完成负责。
⑤组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到
责任人，同时规定完成期限。
○6 从合格分包商名册选择分包商。负责对分包商进行日常管理。组织对劳务分包商
进行考核、评审。签署劳务分包合同，并组织有关人员评审执行情况，交劳动人事
部门审查。
项目技术负责人
①对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，对项目技术、质量工作和工
程质量全面负责。
②组织编制施工组织设计