文档介绍：: .
的工程技术人员、经济管理人员、高级技师
等业务人员。项目经理部政工人员的配备，按照有关文件规定执行。
2、项目经理部的各类业务管理人员除直接接受项目经理的领导， 按
岗位经济责任制合同实施项目管理外，还应按岗位工作标准的要求，接
受主管职能部门的业务指导与监督。
施工目标
1、质量目标—达到《工程施工质量验收规范》的合格工程标准。
2、接到建设方开工通知 60 个工作日内完成。
3、安全目标 -- 施工现场安全合格率 100％，确保施工现场无任何机
械、火灾及人员伤亡事故，确保本工程为安全优良工程。
4、文明目标 -- 维护周边环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调
处理好与周边单位的关系。施工现场配备电视监控系统，对施工过程和
现场管理进行电视监控，实行标准化管理，确保本工程为省级文明安全
施工工地。
5、环境保护 -- 施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好树木
花草，减少施工噪音和灰尘对环境污染，施工生活污水经处理后集中排
放。
6、服务目标 -- 工程质量保修按照中华人民共和国房屋建筑工程质量
保修办法执行，做到服务及时、圆满、准确和友好，确保业主满意。7、新技术的应用 -- 全面推广应用新技术、新材料、新工艺，确保本
工程达到国家级建筑业新技术应用示范工程。
2. 施工方案
为优质、高速的完成本工程的施工任务，达到我们既定的目标，针
对本工程建筑面积大的特点，结合设计、自然条件等实际情况，在技术
措施、人员调配、工期控制、材料使用计划方面进行综合考虑和部署特
拟定以下施工方案：
施工准备
1、劳动力组织准备
（ 1）施工组织管理机构： 以项目经理为首组成精干高效的项目现场
管理班子， 项目管理班子， 从刚施工完类似工程施工的管理班子中选用。
（ 2）挑选优秀的施工班组
挑选精兵强将进场施工，投入本工程的生产班组从参加过类似工程
施工的、技术过硬、思想好的班组中择优挑选。
2、建立、健全施工中各项规章制度
《施工管理制度》 、《技术管理制度》、《质量管理制度》、《安全管理
制度》、《材料管理制度》、《劳动管理制度》 、《机械设备管理制度》 、《财
务管理制度》等。
3、技术准备
（ 1）组织相关技术人员学习、研究施工图，为技术交底和图纸会审
作好准备，发现问题及时根据有关程序提出修改意见并报请设计变更。
（ 2）配齐设计图纸上所列的标准图集及施工所需技术规范， 质量验
收标准。
（ 3）组织施工管理人员勘察施工现场，了解施工现场地况、地貌、
工程地质和水文地质条件。
（ 4）技术交底和设计变更及可操作性强的项目质量保证和安全文明
施工措施计划。4、物资准备
（ 1）材料准备：根据预算所需各种材料购件用量计划表，对现场需
要的，由我公司采购的材料准备好实物样品，并签订好水泥、钢材、砖
等主要材料的订购合同。
（ 2）机具设备：针对本工程规模和特点备齐施工所需各种机械设备，
机械设备完好率 100%。主要机具配备见相关章节。
5、现场准备
（ 1）在施工现场设置临时用房，用于生活及办公。设置办公室、项
目经理室、机修室、配电间、加工棚、材料堆放场、设备停放区、厕所、
门卫室等，生活区租住民房。 （具体详见后附施工现场平面布置图） 。
6、施工技术准备：
（ 1）本工程一旦中标，我公司将迅速组建项目经理部，主要领导和
管理人员即时到位，全面开展各项工作。
（ 2）按照经建设单位批准的施工总平面布置及临时用水用电申请
表，做好生产临建的搭设和临时水电管网的铺设。
（ 3）与建设单位办理好坐标控制点和基准水准点的移交工作， 建立
好坐标水准控制网，做好测量定位放线工作。