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某公司绩效考核管理办法
编号：SBSqa你奉上
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绩效考核标准样式：
PART 1 工作表现
此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；
相关考评项目由人事部门（或总经办）根据实际情况核实。
权重分数：80分
序号
考核项目
考核内容
考核标准
自评
复评
1
工作模块1
内容分类1
内容分类1的评估维度量化程度
内容分类2
内容分类2的评估维度量化程度
2
工作模块1
3
工作模块3
4
工作模块4
总分
考评人意见
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PART 2 团队协作
此项分数由人事部门（或总经办）根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不记名互评收集所得。
权重分数：10分
评分项
互评项1
互评项2
互评项3
互评项4
平均分
评分值
备注
互评项可根据实际情况增减
PART 3 工作态度
此项分数由直属上级评价所得。
权重分数：10分
序号
考核项目
考核标准
分值
1
工作认知
10分
对自己工作职责清晰明了；
2、敢于承担责任，不推诿、不马虎。
2
工作情感
10分
是否主动接受学****自我提升；
是否主动接受他人建议或意见；
与人沟通是否恰当得体，尊重并理解他人。
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3
工作意向
10分
是否积极接受上级要求或建议；
2、是否乐意接受非职责内的工作安排。
平均分
等级核定
评定等级规则
被考核者月度绩效分数达到95<N≤100分为A，按绩效薪资的100%发放，并可加上激励所得，可计入优秀员工评比。
被考核者月度绩效分数达到90<N≤95分为A-，按绩效薪资的100%发放，可计入优秀员工评比。
被考核者月度绩效分数达到85<N≤90分为B，按绩效薪资的90%发放。
被考核者月度绩效分数达到80<N≤85分为B-，按绩效薪资的80%发放。
被考核者月度绩效分数达到75<N≤80分为C，按绩效薪资的70%发放。
被考核者月度绩效分数达到70<N≤75分为C-，按绩效薪资的60%发放。
被考核者月度绩效分数达到65<N≤70分为D，按绩效薪资的50%发放。
被考核者月度绩效分数达到60≤N≤65分为D-，按绩效薪资的