文档介绍：景观绿化工程施工组织设计方案
一、工程概况
本工程位于 ** 市四里河路与银杏大街交叉口处， 建设单位为＊ * 市燃气房屋开发经营公司，设计单位为 * ＊市园林规划设计研究院 . 建设规模 20000 ㎡。
其中景观工
尽可能在施工前获得解决。
4。3。7 强化计划管理，生产工作以计划为中心、在计划指导下进行，有关工作做到事先预控 .
。8 加强平衡调度工作，对生产过程发生的不平衡、不协调状况，随时
进行平衡调度 , 使影响进度的矛盾解决在萌芽状态。
。9 加强同监理工程师和设计代表的联系，要尊重他们的意见，碰到疑难问题，必须达到共识后才能实施。
。10 依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作 , 可以在结构施工阶
段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工
期。
本工程施工时，将取消节假日、休息日，并采用 1－2 班制昼夜施
工方法来缩短工期 , 并配齐相应的劳动力。
。12 为加快施工速度 , 视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入 ,
公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
4。 发挥我公司总承包管理的优势，协调各支分包作业队伍，平面分
区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现 .
4。 分部分项工程的工期控制要点
（1) 编制分部分项工程进度计划
制定施工方案 , 明确施工方法的确定 , 施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序 .
编制施工项目进度计划，以保证项目施工均衡进行。
编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划 , 劳务计划等。
编制图纸深化及呈审的进度计划。
(2 ）执行月报制度
按月如开生产会，检查讲座当月计划执行情况 .
布置下月施工作业计划。
提交各种资源与进度配合的供需要求和调度状况。
(3 ）做好平衡调度工作
根据各种资源的供需矛盾 , 各项施工进度的超、脱, 各工种之间的主次关系的转化 , 做好平衡调度。
五、施工组织机构及人力动员计划
5。1 组织准备
一旦有幸中标 , 我司将迅速组成本项目的管理班子、 合理调拔劳动力， 力求快、安全、优质的建好本工程 .
。1 组建项目技术部
(1 ）项目技术部必须具有较强的独立工作能力。要求项目部人员必须具有
较强的事业心和责任感 , 要素质优良、 技术过硬、业务胜任、身体健康； 在人员配备上既要按事设岗责任到人，又要一专多能、一身多职；领导班子管理
人员应具有高中级职称 , 施工管理人员应由具有初级以上技术职称的业务人
员和高、中级高素质的熟练工人组成。
项目技术部继续不断地要进行有关贯标和技术培训 , 健全人员岗位责任制，做好各项规章制度的教育。
组建材料设备部
材料设备部同项目技术部同时组建，并参与项目的投标制标工作。共同
编制劳动力、 材料、设备、施工机械需求计划 . 一旦中标，便可迅即将工程物资、生活物资组货发运 , 并在项目实施过程中及时处理有关事宜。
管理人员配备计划
主要人员 姓名 类似工程的资历、经验简述
项目经理
董辉
贵都花园 /168 中学校园环境景观工程
技术负责人
钱毅
省烟草公司 / 电子工程学院环境景观工程
施工员
胡泽华
南艳湖 / 盛世名城景观工程
造价员
罗冰梅
南艳湖 / 广利花园景观绿化工程
质检员
崔学堂
广利花园 / 上城国际景观工程
安全员
尹莉
广利花园 / 盛世名城景观工程
测量员
崔学堂
广利花园 / 上城国际景观工程
5。3 劳动力准备
。1 根据施工组织方式，确定与我公司长期合作、施工操作熟练的精
干、合理的劳动力队伍 , 建立相应的专业或混合作业班组。
5。3。2 组织施工力量、组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要
量计划，组织工人进场 , 安排好工人生活， 并进行安全、防火和文明施工等教
育.
5。 做好职工入场教育工作 . 为落实施工计划和技术责任制，应按管
理系统逐级进行交底 .
劳动力调配计划
劳动力计划表
工种
人数
壮工
20
瓦工
15
装饰工
20～30
水电工
5
机械工
2
绿化工
40~80