文档介绍：2011 年山东省公务员面试题真题解析
们需要一个相对纯净独立自由的学术环境，
只有这样， 我
【题目】 1952 年 11 月 9 日，爱因斯坦的老朋友以
们才能够在科学领域为国家为人类做出更大的贡献。
题思路及原则来回
学术机构中比比皆是。 当我们在反思为何中国的科学家得
答。
不了诺贝尔奖时， 除去一些国外因素不谈，
我们是否更应
需要注意的是， 第一印象虽然重要， 但是不足以体现
该关注我们科研的环境、制度和人才队伍建设呢
?为了国
一个人长期的生活工作****性、态度、方式、原则，考生可
家科学技术的长远发展，我们需要一大批能够俯下身去，
以对此做一个补充， 使得整个回答更加逻辑清晰，
内容完
静下心来， 全心全意搞科研的工作人员，
我们需要一个完
整。
善合理的科研用人机制和与之相匹配的行政用人制度，
我
【参考答案】
1
在社会心理学中，有个概念被称作“首因效应” ，它是指在人际交往中第一印象所获得的信息比后来获得的信
息影响更大， 所以， 在生活工作交际过程中， 能够给人一种十分良好的第一印象， 是我们顺利结交朋友、 开展工作的重要前提。
作为一名新入职的公务员， 为了能够给同事们留下良好印象，我会如下去做：
首先，做好入职前的准备工作。 我会提前了解单位的基本情况，包括职能任务、机构设置、人员安排、建筑布
局等，初步了解我所在岗位的工作内容、 技术要求、 目标
任务等 ;通过看书、向老前辈请教等方式提前学****有关的工作礼仪、 工作规范等， 尽快地做好从学生到公务员身份
转变的准备。
其次，在上班的第一天， 展示出良好的形象。 我会身
着剪裁合体、朴素大方的正装，提前抵达单位 ;到了单位
后，先到人事部门报到， 办理有关手续， 耐心等待相关人
员安排工作科室桌椅、 分发纪律手册、 办公用品等， 并真诚地向他们表示感谢 ;主动前往领导办公室，聆听领导的
工作部署及安排， 如有重要紧急的工作指示， 立即着手进行处理 ;如果没有特殊安排，接下来我会面带微笑，主动
拜访单位同事， 做一个简单大方的自我介绍， 用心牢记每位同事的姓名与岗位， 希望同事们多多帮助和指导。 总之，到了单位后，我一定要低调、和善、耐心、谦虚，作为一
名新入职的公务员， 尽快地融入工作环境中去， 与领导同
事们建立一种和谐的人际关系。
最后，我想谈的是， “第一印象”固然重要，但是“路长知
马力，日久见人心”，想要得到领导和同事的长期的信任和
认可，还必须在长期的工作实践中踏实肯干、 谦虚热情地待人。
【题目】 一个组织可能出现三种情况： 第一种是领导
和员工都不抬头看路，也不低头拉车 ; 第二种是只有领导抬头看路，员工们低头拉车 ;第三种是领导和员工都争着
看 路， 就是 没人 去拉 车。 请问 你愿 意在 哪种 组织 服
务 ?(2011 年 6 月 17 日上午山东省公务员面试题 )华图资
深研究员韩敏
【试题类别】综合分析之多观点类试题
【考查要素】 考查考生透过不同的观点把握争论的本质，并通过分层论证分析得出自己观点的能力。
【答题思路】 根据综合分析模块多观点试题的答题思路，需要综合所给观点得出争论的本质， 继而提出自己的观点，并为自己的立场做全面深入的分析论证。
【参考答案】
题目中所列举的三种情况， 第一种情况很容易导致组
织核心的缺失，导致向心力、凝聚力、决策力不强，从而影响整体的长远发展 ;第三种情况决策的人多，实干的人
少，更会导致组织的运转失效，甚至是“崩盘” 。相比而言，我更倾向于在第二种组织中工作。
一个健全的组织， 需要有合理的分工。 “领导”与“员工”
在同一个组织架构内有不同的任务和作用。 毛泽东对于领
导干部的看法曾有一段精辟的论述。 他说， 领导干部主要
是两件大事， 一是出主意， 二是用干部。 美国著名企业家杰克 ?韦尔奇在总结自己做 CEO 的经验时也说过： “一个领导者的任务， 就是要为整个企业定下基调， 让合适的人做合适的事。 ”从这些著名领导者的经验总结中， 我们都可以得出结论： 领导的主要任务一是决策， 二是用人。 领导需要高屋建瓴， 高瞻远瞩， 为组织的有效运转进行合理规
划，降低成本，提高效益，正如题目中所讲的“抬头看路” ，领导需要为组织的发展制定方针政策， 指出前进方向。 而作为员工来讲， 其重要任务便是服从领