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X 年度人力资源规划
一、 集团战略及人力资源策略
集团十年战略规划中，确定了“专注于住宅市场” ，“专注于主流市场”的业
务底线。根据集团战略规划，集团人力资源策略如下：
组织结构： 战略总部、战术区域、运营一线的5小时
5小时
5小时
*员工学****指数
5
5
5
*团队更新指数
4
4
4
*管理质量事故数及风险 防范能力
0
0
0
人力投入产出
关键人员价值流失率
< 2%
< 2%
< 2%
优才成长指数
30%
30%
30%
工作环境、员工综合敬业度
集团65分位
集团70分位
集团70分位
行动
计划
项次
计划
成效衡量
1.
基于资源整合、战 略合作及客户导向 运营模式的组织及 人员发展工作
完善前后台管理模式，做强决策后台，支持实施前台。 建立配套事务部、提高配套满意度。
建立综合管理人才的资质模型、提升人员管理素质。 完善战略合作流程整合，建立分级管理体系。
2.
基于资源整合，开 展前瞻性人员引进 模式优化完善
引入人事派遣公司，实现非核心岗位外包运作
建立猎头渠道，加强高级人才储备
推进校企合作，建立中大、华工实****基地，深化校园招聘
3.
完善绩效管理体系
完善基于战略分解、运营目标导向的绩效管理流程
建立绩效指标库并开始运行
完成绩效体系运行报告，2008年全面实施卓越绩效管理模式 确保季度考核在4周内完成并保证面谈比例 100%。
4.
传播企业文化，引 导员工工作与生活 的平衡
员工满意度调查位于集团 65分位以上。
成立企业文化工作小组，宣扬公司优秀文化传统。 每季度三次总经理面对面座谈。
5.
团队建设
深化人力地图，建立人才梯队培养机制。 加强中层管理培训
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6.
合作专题研究
继续探索并购合作模式下的企业管理制度
完善合作公司事务管理流程并建立董事会事务职能
7.
加强培训体系规 划，提升员工技能
完善讲师授课制度。
建立从新员工到高管、行政序列、专业序列员工的系统培训体系 加强文化类、战略类、新工具和方法论培训
公司人均培训积分集团前八名，培训满意度在 80分以上。
公司各专业考试成绩集团前八名。
公司人力投入产出比高于集团平均水平。
8.
提升信息管理及沟 通能力
配合集团及区域信息管理建设，完善信息技术平台建设 建立知识管理平台，支持经营运作
六、公司三年经营计划学****与发展维度指标说明表
序号
考核指标
统计频次及责任部门
用途
F-1.
管理人员授课
集团要求指标，人力资源部统计
衡量公司在知识、经验、文 化价值观方面的传承情况
F-2.
员工学****指数
集团要求指标，人力资源部统计
衡量公司为适应未来所作 的学****与提升
F-3.
团队更新指数
集团要求指标，人力资源部统计
衡量团队更新情况
F-4.
管理质量事故数及风险防范能力
集团要求指标，风险管理部风险 检查及审计报告结果，一年一次
提升管理水平和管理质量， 防范管理风险
F-5.
人力投入产出
公司指标，人力资源、财务部联 合统计
综合衡量组织效能
F-6.
优才成长指数