文档介绍：人力资源综合科科室规划
2018年人力资源部综合科分为五大模块，包括：部沟通、薪酬管理、绩效管理、员 工关系、人力资源规划等部分，容丰富，类别众多，联系紧密，以下是今年我对本 科室的工作规划方案：
1、 加强企业部沟通机制
（1） 定培训 考核等容，每一项都要有文档记录，有时间进度和可操作性。
人力资源部门规划步骤：
一：定编
确立公司人力资源管理建设的整体框架，完成组织结构图，明确部门编制；明确 公司人事管理制度框架并分配各具体制度编制任务。
人力资源部组织结构表（组建以下岗位可以对LI前的公司先期梳理和组建工 作 完全达到要求，同时能满足100-400人规模的人力资源管理，但必须是高绩效员工）
根据不同的知识、技能、性格特点、学****能力、价值观等因素将招聘来的人员进行分块管理， 用人基本要求如下：
规划/沟通岗：
全日制本科及以上学历（参照视领导要求）；
相关管理专业优先考虑；
具备2年以上正规公司人资规划工作经验；
良好的职业形象，良好的语言表达、沟通协作能力；
能独立搭建人资规划体系，能独立组织、操作公司人资规划工作，并与部门外进行良好地 沟通联络；
薪酬/绩效岗：
全日制本科及以上学历（参照视领导要求）；
相关经济管理专业优先考虑；
具备2年以上正规公司薪酬、绩效、人资规划版块工作经验；
为人正直、作风严谨、遵规守纪、原则性强；
能独立完成以上版块工作，有相关项□成果的优先考虑；
员工关系岗：
本科及以上学历（参照视领导要求）
相关经济管理专业优先考虑；
具备2年以上正规公司员工关系版块工作经验；
为人正直、作风严谨，能熟练使用office办公软件；
能熟练办理市五险一金、考勤、人事异动手续；
三：定制
建立和完善公司的规章制度、人力资源规划、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措 施、人事调整制度、员工的福利汁划、劳动合同等人力资源的其他容。
四：定薪
编制公司薪资方案。
根据岗位说明书，一方面进行岗位评佔，确定各岗位的等级，山此确定工资等级，编制薪资方 案（基础工资+岗位津贴+职称工资+项LI奖金+员工福利）部分。
综合科规划容
项H类别
容
目标
组织架构
组织架构讨论与设计
制定能适应企业长期发展的组织架构并保持相对稳定，根 据组织架构、企业战略明确各部门职能、分工与授权、职 位序列
明确各岗位工作职责、用人标准、胜任条件、职位序列、 沟通方向等；
岗位分析
岗位说明书
薪酬
完善薪资制度
保持薪资结构与社会同步、增加结构化薪酬比例、多方位 调整薪资标准；
高级经管类人才薪酬设计
人力资本薪酬设计，实现薪酬与贡献对等
薪酬体系评估
每年定期对薪酬体系成效进行调查，提岀书面评佔报告
计划/考 核
项忖考核制度
建立制定计划、预算并根据讣划、预算达成情况进行绩效 评估的完整考核体系，并定期对考核体系实施效果进行评 估
周、月、年计划跟踪
需求人才的即时募集
聘用效果评估
培训
培训体系设计
制定培训系列制度，持续培养部讲师、导师人才，实现入 职前的培训100%完成，全面开展部培训并完善培训 考核 体系，最终实现长效的人才培养机制，并将培训体系与考 核体系挂钩
职前培训
部讲师培训
部延伸培训
管理进阶培训设计