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，调整执行的时间。
，未经审批任何人不得擅自变更销售房价。
房价录入管理：房价表需注明具体的执行时间，属价格调整需附调价房源清单。项目销售经理根据审批的房价表进行开盘前的初始化工作，项目财务审核，营销管理部、财务管理部复核，其他任何人不得更改价格，如销售资料有错误应即时与营销管理部、财务管理部联系。
价制定及调整流程示意图：
退回

项目公司营销部提请项目公司相关部门评审项目公司总经理

退回营销管理部
财务管理部
审
集团营销管理批
集团公司总经理
集团总经理
盖章抄送
项目总经理集团财务管理部
项目营销部
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项目财务部
房产品收付管理
开盘前项目营销应将开盘日期、销售方式、认购付款（包括首付比例）、按揭付款（包括首付比例）、认购签约期报营销管理部复核，由营销管理部确认后交财务管理部存档。
、商品房买卖合同条款，确定违约手续费的收取范围和额度，由项目营销部经理提请，项目总经理确认，集团营销总监审核，集团总经理审定，由产业营销管理部、产业财务管理部存档。
商品房买卖合同：由营销管理部参与各项目的商品房买卖合同格式格式文本的评审工作，确认商品房买卖合同中违约金、滞纳金等付款事项。
欠款管理
欠款是指房产品认购、签约过程中超过合同规定或销售协议付款期限的款项。
认购客户欠款：认购客户欠款由项目销售经理申报，项目营销部经理审核，项目总经理审批。
签约客户欠款：签约客户超过合同规定付款期限，根据客户要求延期付款，自签约日始7天内由项目营销部经理审批，二个月以内由项目总经理审核确定延长时间，二个月以上报集团总经理审批。
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认购客户超过协议规定签约期：在协议规定的签约日始7天内由项目营销部经理审批，二个月以内由项目总经理审批，二个月以上报集团总经理审批。
审批原则：
，同一客户的付款延期不得以不同原由重复在项目总经理（含）以下权限审批。即同一客户从认购至付款，项目审批的最长期限为三个月，逾期报集团总经理审批。
，如无法到现场签字，可通过邮寄或传真书面确认。
，项目可根据客户的诚信度，由项目销售经理申请，项目总经理核实后按规定流程审批。
相关责任：
：所有需欠款延期的款项或签约延期的事项，必须在规定应付款期、应签约期的前一个工作日内将审批完整的《付款延期申请表》、《签约延期申请表》传递至营销管理部、财务管理部、各项目财务部（收银处），客户确因特殊原因无法在到款日支付款项、签约的，当天由项目销售经理做书面说明至营销管理部、财务管理部、项目财务部（收银处），三个工作日内递交项目处理意见或补办审批手续，确定按合同条款作违约处理的客户由营销管理部监督执行。对违反欠款规定，或未按规定流程审批的，将追究相关责任人责任
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