文档介绍：规划企业的道路——企业战略百问百答总序随着市场经济的深入发展,人们生活和工作节奏加快,时间越来越宝贵,如何在有限的时间里掌握创业最需要的知识,吸收最先进的管理理念、知识和方法,一直是困拢着创业者的一个问题。本丛书编著者是多年从事企业管理咨询工作的高级咨询师,为多家企业提供过管理顾问服务,服务对象涉及机械、电子、轻工、化工、建材、通信等行业,具有丰富的理论和实践经验。为了满足广大创业者的学****需求,编著者将他们在从事咨询工作中被问及频率最高的、人们最关心的问题编辑出来,形成本套创业自助系列丛书,保证了丛书最高的实用价值。本套从书共分为八个分册,分别是:·《开家企业做老板――企业登记百问百答》,介绍如何登记成立企业、企业相关证件的办理、相关登记文书的制作等;·《规划企业的道路――企业战略百问百答》,介绍企业战略规划、战略实施、战略评估论证和控制等内容;·《管好企业的钞票――财务管理百问百答》,介绍企业财务核算基础工作、财务核算方法、财务管理、财务分析与报告等;·《搞好企业的生产――生产管理百问百答》,介绍生产流程管理、物料管理、品质管理等;·《营造企业的市场――营销管理百问百答》,介绍营销理念、营销队伍建设与管理、市场管理、客户服务、广告宣传等;·《轻轻松松去纳税――纳税管理百问百答》,介绍基本税种的计算、纳税申报及纳税基本工作、避税筹划等;·《保护企业的权益――企业法律百问百答》,介绍与企业密切相关的法律知识、企业权益保护、经济诉讼程序等;·《做好合同的管理――企业合同百问百答》,介绍合同基本知识、主要合同的权利义务、合同纠纷处理等;本套丛书以一问一答形式,每分册包含100个问题,简洁明了,图文并茂,创业者可以置于案头,更可以随身携带,随用随查,不失为创业者的得力助手。编者前言作为一个经营者,最起码应该知道下面几个问题的答案:①我们的企业在哪里(地理位置、所处行业、在行业中处于什么地位、占领哪里的市场)?②我们的企业干什么(开展什么业务、提供什么产品和服务、经营范围和领域)?③我们这个企业为什么存在(对社会的意义,是不是社会所拥护的,以什么样的核心竞争力而存在)?④我们的目标是什么(企业有什么规划,企业追求的是什么,企业怎样实现这些追求)?事实上,很多企业老板都不知道上面几个问题的答案。而另有一些老板,包括一些曾经十分成功的老板,他们曾经对上述问题很清楚,但没有持续清楚下去,以致最终使企业在市场经济中轰然倒下或渐无声息。上述这些问题其实就是企业战略最基本的内容。一个百年老店之所以能长盛不衰,是因为它具备不断完善和调整的企业战略。我们在从事企业管理咨询中发现,有些企业,尤其是中小型民营企业,普遍存在“企业无战略,部门无规划,个人无计划”的现象,其后果是,企业没有一个方向来指引全体员工,没有一个理想来激励全体员工,部门和员工工作无序而且效率低下等等。企业成败和存亡和企业发展战略分不开。“巨人”当初的成功,和成功的战略定位分不开,“巨人”的倒下,和后来失败的战略定位分不开;“三株”能够红遍神州大地,和“三株”人当年的战略布署紧密相连,“三株”的身影远去,和后来未及时根据新的市场形势调整战略分不开……如果把企业比作大厦,那么,战略就是这座大厦的设计蓝图,设计失败,大厦焉能不塌?而在建立新的大厦时,仍旧照搬原来的“图样”,又怎么能建造出新的大厦来?WTO向中国敞开了大门,中国经济可以更方便地与国际经济融为一体了,但同时,来自国际企业的竞争将使中国市场上的拼杀更残酷,在战略方面,中国企业无疑逊色不少,何况还有一大批不知战略为何物的中小企业经营者存在。我们编写这本书,是为了让创业者在一开始就能够知道企业的方向在哪里,并设计好企业大厦的“蓝图”,而无需大厦已成,再绞尽脑汁修改。本书分为11章,分别介绍了战略的一些基本概念和制定战略的基础工作;企业行业定位、常见企业战略类型,为顺应我国加入WTO后国际竞争的需要,介绍了一些基本的国际战略常识,以及如何制定好的企业战略。在编写风格上,我们力求通俗、简明、实用,将属于专家的战略知识传递给每个普通的读者。本书可以作为学****参考,也不失为广大经营者和企业策划人员、????????????????,企