文档介绍：.
《公司行政管理》课程学****指导资料
第一部分课程学****目的及总体要求
一、课程的学****目的
〈〈公司行政管理》是一门理论与实践并重的课程，也是一门应用性非常强的课程。它是行政管理、人力资源管理、公司行政等多门学科发展的产物，因此，学****企业家是创建企业行政文化的重要主体。企业文化的器物层是企业文化建设中的硬件”，是企业文化建设中相对实的方面，是物化的企业价值观。建构企业制度文化主要从组织管理制度；经营管理制度；精神文明制度几个方面进行。
1、本意学****要求理解：企业行政文化在企业中的特征体现。
了解：企业行政文化建设的原则。
掌握：企业行政文化的内容，结构及功能；创建企业文化的途径。
2、本意重点难点分析
(1) 本章重点：公司行政文化的含义及特点、公司行政文化的要素和功能
本章难点：公司行政文化如何建设通过完成下面作业可以更详细地理解和掌握。
(1) 什么是行政文化？行政文化的基本特点表现在哪些方面。
(2) 谈谈你对行政文化内容的理解。
(3) 为什么将企业文化的价值观视为企业文化的核心？
(4) 如何理解企业行政文化的结构？其各个层次之间有何内在的联系？
(5) 联系实际谈谈企业行政文化功能及作用。
企业家在创建企业文化中的作用主要体现在哪些方面第四章企业行政组织结构
在本章学****中要理解介绍了行政组织结构类型包括直线型、直线参谋型、职能型、事业部制、项目管理型、委员会型、混合型行政组织结构，重点掌握每个类型组织结构的特点。掌握行政组织结构设计的要素，行政组织结构设计的内容。行政组织结构设计要求明晰、经济、效能、决策快速有效、稳定性和适应性、自我更新。同时，也要理解组织结构变革的原因有外部环境因素、内部环境因素；组织变革的阻力有组织因素、群体因素、个体因素，同学们应理解克服各个阻力的原理和方法。同时，了解组织结构变革向组织结构虚拟化的发展趋势。
1、本意学****要求
理解：企业行政组织的运行规律。
了解：企业行政组织的变革趋势。
掌握：企业行政组织结构的各种类型及其优缺点，企业行政组织结构设计的要素和内容。
2、本意重点难点分析
(1) 本章难点：不同行政组织结构的优缺点、行政组织结构运行的基本原则
(2) 本章考点：组织结构的构成与形式、行政组织运行应遵循的规律、公司行政组织结构的类型、不同的组织结构的优缺点、组织结构设置内容设置行政组织设置的原则
通过完成下面作业可以更详细地理解和掌握。
(1) 组织结构的组织形式包括那些形式？各有何优缺点？
(2) 如何理解管理幅度与管理层次的关系？
(3) 组织变革的原因包括哪些？如何克服组织变革的阻力？
(4) 请列举建立部门的三种以上方式。
(5) 如何理解正式组织与非正式组织。
(6) 简述行政组织运行应遵循的原则。
第五章企业行政事务管理
通过本章学****理解行政事务管理及其他的一些相关概念，掌握企业行政办公室管理、文书档案管理、印章管理和会议管理的基本要求和主要内容。企业行政办公室管理指的是对企业行政办公室的行政、组织、人员、会议事务及其文书材料、档案印章、设备设施等的组织和管理。在企业的组织构架中，企业的行政办公室是企业一切管理活动的中心，是企业中起着综合作用、参谋作用、协调作用、联络作用和其他一切服务作用的关键部