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我也保证假如再加一根稻草，就足可以反这个可怜的家伙压垮了。”商人很不服气：“那就看看吧?”说着就捡起一根稻草往骆驼背上轻轻一放，可怜这匹精疲力竭的骆驼瞬间便轰然倒下。
这一则寓言浓缩了我申请内退的全部缘由：首先，我的身体与精力已经无法再适应农行先进的管理机制了。领导们经常微笑着说：“加加班，辛苦一下。”可是除了拍拍我们的肩膀以示激励和倚重外，还表示过什么，不过是略施权谋画下一张迷人的馅饼，让自己和员工之间构筑起一道虚幻的挚友与家人的关系网。让员工忠诚，忠诚再忠诚，付出，付出，再付出，却从未考虑过自己正在压榨我们与亲朋相聚的时间。领导们总是殷殷期望地说“要以支行为家”可是说这些话的人又真正履行过作为员工“家人“的责任吗?如今我们一线员工要承受几近变态的内限制度扣分的压力，要承受数不清的基金，保险任务的压力，要承受原本就属于我们现在却想方设法要去挣回的产品工资的压力，这些压力又与每日如山的传票叠加起来携带着每天多数的纠也纠缠不清的客户将我五十几岁的身躯已化成那匹压力已到极限的骆驼，如若再施以压力，得到的结果只能是事与愿违，或许对于某些人来说，这些都不是问题，甚至不屑一顾，做出一副嗤之以鼻的样子，然后下出这样的结论：他们不过是我的下属，不过是一群打工的而已，我不使唤他们使唤谁?可是作为领导，你能否考虑到员工所承受压力的极限呢?由于长时间超精神负荷，身心压力成倍增长，20xx年，日本5万家大公司，大企业有9%的员工因精神高度惊慌而患有胃溃疡、胸口疼，高血压，神经衰弱等疾病，他们因承受巨大压力，精神处崩溃的边缘，从而给本人和家庭带来了很大的苦痛。所以如今身患糖尿病的我的确已无法再肩负这些如山的重负。
其次，我的职场的价值观已远不适合农行与时俱进的服务理念，因为如今在农行，我们一线员工已经再也找不到一丝的被敬重感，而我至今仍天真地认为企业应当遵循“员工第一，客户其次”的的原则。美国西南航空公司总裁凯勒就认为：“假如认为‘顾客恒久是对的’那就是对员工最严峻的背叛，事实上，顾客常常是错的，我们不欢迎这种顾客。我们宁可写信奉劝这种顾客改搭其他航空公司的班机，也不要他们羞辱我们的员工。”而并非只是这一家企业，新加坡航空公司也是如此。可是我们呢?无论监察室接到的投诉是有理还是没理，先对投诉者卑躬屈膝一番，然后转身对当事员工又是一副兴师问罪的嘴脸，变脸如此之快，非川剧无可迄及。而员工被无理羞辱后的损害，又怎是一个什么无关痛痒的所谓“最委屈奖”所能平复的?因为要知道，没有那匹毫无尊严的骆驼，商人连一根稻草都不会有，除非自己扛回家去。员工也是企业内部的客户，有满足的员工才会有良好的工作看法，他们得不到应有的敬重，又怎能敬重柜台外优质的客户?在如今随时失业的年头，大家对于工作的关切，已经降低到保住饭碗就不错的最低限度，可是就连这种“奢求”对于某些人来说都是“贪得无厌”然后不屑一顾地说：“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人遍地跑。不愿干就走!”或者“这就是你的工作，既然选择了这个岗位，就必需接受它的全部——就算是屈辱和责骂那也是工作的一部分”这莫非不是对员工人格的最大践踏吗?其实，人的基本需求都是一样的，不管在什么地方，员工都是要养家糊口，想要被敬重，被确定，可是如今五十几岁的我投身社会主义经济建设的大军三十几年却从来没有感觉象现在这样毫无尊严。而这种内耗的企业理念也实在令老身汗颜，无法跟随在这样优秀的企业中一起前进。
第三，我心目中的企业文化已无法适应农行这样一个优秀的企业。《孙子兵法》中有云：“视士卒如爱子，故可与之俱死。”这些我想不用多说明。因为这样的治军名典已与现在农行的先进理念南辕北辙，至少在农行它落伍了。领导须要的是《致加西亚的信》、《没有任何借口》这样的“好书”，加班没有借口，合规没有借口，扣钱没有借口，完成任务没有借口，就连拒绝内退也不须要任何借口。在先进的管理理念中，人已经不是人，员工也不再是员工，我们只是机床上那些冷血的没有任何借口的镙丝。可是即使如此，镙丝也有生锈的一天，报废的一天，那时莫非还要抹平它最终的一丝镙纹，再拭去它身上最终一滴机油，然后无耻地抛向垃圾箱，扔给社会统筹?为何不在它