文档介绍：
4. 突出重点、务求实效。规划编制重点要围绕影响事业中长期发展的一些重大的关键性的问题，找寻破解这些问题路径、方向，提出详细可行的政策举措，使规划既体现方向性、指导性，又体现可操作性、实效性。
5. 把握进度，保证质量。规划编制涉及面广、环节紧凑、工作量大，各工作组要依据总体进度支配倒排安排，细心组织实施，
同时要坚持精益求精、质量至上的原则，以对历史和事业负责的看法做好各项工作，着力描绘事业发展的新蓝图，为事业科学发展供应行动指南。
发展规划方案2
（一）目标规划
1、第一年争取拿到卫生保健合格证
2、其次年争创市优质园
3、第四年争创省优质园
（二）老师队伍建设规划
丹佛小镇幼儿园坚持走内涵发展之路；坚持师德为生；纲要为线；岗位练兵；活动熬炼的手段，来深化师德、师能，以科研方式引领教工专业成长。
1、持证上岗
人员配置上按省优标准执行，对全部岗位均按要求持证上岗，对还没有幼教专业老师资格证的人员要求一年内取得幼教专业资格证。
2、学历规划
三年内全部老师必需取得本科学历。
3、骨干老师培育规划
一年内培育园内骨干老师2名
二年内形成稳定的园内骨干老师队伍
三年内争取培育区内骨干1——2名
对老师队伍的管理做的既严格要求又，既严格行为又赐予人文关怀。
（三）创设园本特设规划
1、以特色促科研，以科研促发展。丹佛小镇幼儿园在今后办园过程中会始终坚持以特色推动发展的思路，充分利用举办人的教化资源与社会资源开展语言与艺术相融合，以培育幼儿活泼、大胆、敢说、会说、能说的开朗性格的探讨。
2、第1——2年探究如何多途径；多形式将语言和同简洁艺术形式展示语言，汲取在展示过程中形成幼儿大胆开朗性格的探讨。
3、第3年在形成肯定****得语言模式和幼儿能大胆表现的基础上拓展多形式的展示方式促使幼儿良好性格的进步形成。
4、措施
监督、检查教科研工作
教科研工作园领导重视教科研工作，督促、检查教科研工作安排的执行和研讨过程，并随时赐予必要的支持。
聘请专家指导教科研工作
5、措施
严格执行制度化管理；基础化管理，从小事抓起，每一个环节严格操作规程并建立建全帐册。每一个活动留下过程资料，做到有安排；有过程；有反思；有措施。确保管理正规化；制度化；最终升华至人文化。将丹佛小镇幼儿园办成有特色；有品质；服务优良；家长满足；社会满足的优质幼儿园。
发展规划方案3
企业生存的关键是什么？说究竟就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必需要有作为，能带领企业全体员工创建尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今日的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后究竟如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构