文档介绍：2017/11/11
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配送中心规划与设计
第一章平面流程规划与设计
第二章配送中心分拣系统规划设计与仿真实现
第三章配送中心评估与方案优化
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第一章平面流程规划与设计
配送中心的定义
建设配送中心的目的
系统布置法(SLP规划法)
案例钢材配送中心总体规划设计
配送中心详细规划设计基础知识
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第一章平面流程规划与设计
配送中心的定义
建设配送中心的目的
系统布置法(SLP规划法)
案例钢材配送中心总体规划设计
配送中心详细规划设计基础知识
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配送中心的定义
配送中心是从事货物的配备(集货、储存、加工、分货拣货、配货)和组织对用户的送货(运输),以高效率、在一定区域范围内实现对生产、销售等物流活动支持的物流节点和组织。
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建设物流配送中心的目的
扩大市场占有率
降低成本
提高服务质量
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建设物流配送中心的目的
(1) 扩大市场占有率
竞争的需要。企业除了提供品质优良的物
品外,还必须提供适时适量的配送服务,作为
企业增加营业额的秘密武器,进而扩大市场占
有率。
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建设物流配送中心的目的
(2) 降低成本
降低物流成本是最根本的目的。一般的情
况:连锁企业与生产企业的营业部门整合成立
大型的配送中心,提高作业效率,从而降低库
存和输配送费用。主要体现在:资源、人员的
统筹利用和配送线路的缩短。
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建设物流配送中心的目的
(3)提高服务质量
消费者对物品品牌的迷信度越来越低,物品之间的品质差异也
越来越小,因此当要购买的品牌缺货时,会马上以其它品牌代之。
所以,商店里都尽可能的销售畅销物品,库存数量最好是不太多,
又不会缺货。因此,就会要求多品种少批量的订货及多频度的配
送,就要求快速反应处理订货及出货。通过设立配送中心,可以从
以下几个方面提高服务品质:
降低交货时间
提高交货频度
降低缺货率、误配率
紧急配送、假日配送
流通加工
司机的服务态度
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系统布置设计法(SLP规划法)
1961年Richard·繆瑟提出了系统布置设计法(System Layout Planning )。该方法是以各作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线、对设计项目进行布置的一套有条理、循序渐进的设计方法。
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系统布置设计法(SLP规划法)
(1)SLP的基本思想
首先对各作业单位之间的相互关系进行综合分析,得到作业单位相互关系表;然后根据相互关系表决定各作业单位之间的相对位置,得到作业单位面积相关图;接着调整单位面积相关图,得到可行的布置方案。