文档介绍：施工方案之公保含烟创作
本施工方案是在依据各种施工标准和多年的施工经历以及人员、施工机具、装备等情况编制而成.
一、编制原则：
(1)严格依照IS09002质虽体系标准对本工程停止质虽管理，迷信组织施工，以高标准的工序质虽来担保全部工据业主提供的丈虽资料，组织全线贯穿丈虽和施工定位放样任务，同时做好原资料的取样试验任务：如石料的压碎值和酸碱性，水泥胶砂强度，混凝土配合比等，并对外购的制品、半制品及资料提前取样试验，并按技术标准要求提出更为详尽的施工办法和进度安插.
施工资料准备任务
工程开工前编制资料供给方案，超前准备充分合格的各种施工用资料.
由项目部统一组织各种资料的推销和供给任务，资料就近置办；各种资料经试验合格后报监理工程师审批前方可使用.
暂时工程准备任务
依据工程需要，本着因地制宜、一丝不苟的原则设置暂时设施，做好现场“三通一平”任务，重点抓好资料加工场地、拌和站、供电、供水设施等准备任务^
施工机械准备任务依据施工进度安插合理配置各种机具的进场方案，使用前停止调试任务，确保机械性能良好^
暂时路途施工时充沛应用外地交通网作为资料、设备的运输通道，并在施工区域内，，并常常泗水，降低粉尘，以增加环境污染，并尽能够应用夜间运输资料，以增加对外地居民的影响.
5、施工管理职责
项目经理部的主要责任和权利如下：
，施工中切实增强质虽控制，严格执行质虽标准，按顺序文件作业，搞好进程控制，项目部必需确保施工质虽目标的实现.
项目部要实行担保工期、平安和文明施工等目标实现的责任.
项目部有听从甲方和监理的指示及中央有关交通、环保、防火、防汛等局部的管理，确保工程正常停止的责任在工程实施进程中，有关质虽、平安、工期的担保和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类反省等，项目部作为本公司的全权代表行使管理职权及实行合同的权利及义务，并负直接收理责任，确保工程活期、优质、平安地完成.
项目部依照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、平安管理、对外协调等组织指挥任务.
项目部负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质虽和方案的管理，副经理负责现场工程进度方案的落实和对外协调任务，平安负责人负责工程实施进程中工程内、外的平安担保任务.
施工队的主要责任和权利如下：
施工队伍按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施进程中项目部负责指导、、平安、工期等各项担保办法组织实施，项目部将常常反省各施工队的落实情况，并确保各项办法的落实.
在工程的施工中，我公司在人力、物力、技术、资金上将优先予以担保，施工中切实增强质虽控制，严格执行质虽标准，确保工程创优，同时增强项目管理，合理组
织，迷信施工，确保工程按方案完成.
四、施工方案及施工办法：
（一）路基表层清理施工方案及施工办法：
为担保路基表层清理任务顺利停止，原路基空中应停止概略清理，清理完地概略后，应整平压实到规则要求，方可停止路面作业.
（二）灰土施工方案及施工办法：
施工丈虽施工前对下承层路基顶面在验收合格之后每20m设一桩，〜，在指示桩上用红漆标出底基层边缘设计标高及松铺厚度^备料：石灰必需到达in级以上的技术指标，尽H缩短石灰的寄存时间，石灰在野外堆放时间较长时，应妥善［奄盖保管，不应遭日晒雨淋，充沛消解后放置一星期前方可使用，要依据配合比计算每车料的摊铺面积及堆放间隔.
摊铺整平
填料运至路基指定位置后，用推土机停止摊铺，人工整平，每层上土后先用轻型压路机稳压并粗平，用振动压路机压实后，，使填层面在路堤整个宽度上纵向和横向平顺平均，、摊铺到碾压成型全进程不应超越3天，最好在24h内完成.
碾压前对填筑层的分层厚度、平整水平和填土的含水虽停止检验，确认契合要求后才华停止碾压，否则采用下列办法处置：填土含水虽控制在最佳含水H土2%范围内，低于该类土最佳含水虽2%时，用泗水车停止表层喷水，高于该类土最佳含水虽2%时，停止晾晒；当填筑路堤下层时，其顶部做成4%的双向横坡；层厚、平整度不契合要求
的，重新摊铺平整.
碾压
压实设备依据土壤类别和压实设备性能经试验确定，，先整平并作2〜4%的横坡.
碾压时，压路机碾压行驶速度开端用慢速，最年夜速度不超越4km/h,由两边向中间，纵向进退式停止，〜,前后两相邻填筑区段重叠不小于