文档介绍：中国石化九江分公司驻北京办事处(浔庐宾馆电气工程隐患整改)给排水施工组织方案施工组织方案编制:审核:批准人:目录第一章、工程概况……………………………………………….…………..…1第二章、组织与管理…………………………………………….…………..…2第三章、施工总部署…………………………………………….…………..…3第四章、工程质量保证措施…………………………………….…………..…4第五章、主要设备、构件计划……………………………………….……..…5第一章、工程概况1-1工程概况工程名称:浔庐宾馆给排水安装工程。工程规模:建筑共六层;一层为餐厅、宾馆大堂、会议及商务中心;二~六层为宾馆客房。在一层大堂设有一台电梯(客梯)。1-2工程条件1、场地情况:施工场地宽敞,材料及设备堆放十分方便。2、水电情况:临时水电设施齐全,能满足施工用水、用电需求,开工后施工单位接入计量使用。3、交通条件:交通运输便利,入场道路宽敞。1-3施工特点1、本工程社会影响较大,施工质量、安全、文明施工的好坏,都将直接关系到业主和施工单位双方的社会声誉和社会形象。2、本工程施工工期安排紧、工程量大,对施工必须合理规划、统筹安排;3、本工程关键、特殊工序:予埋铁件、予留孔洞、管道水压试验等。4、环保要求:为保证正常良好的生产、生活环境、对施工产生的灰尘、废气、废水及噪音的控制要求严格。第二章、组织与管理2-1施工管理目标公司拟将本工程列为公司重点工程,实行责、权、利高度统一的公司项目法管理,确保公司的GB/T19002—ISO9001质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。并确保达到以下管理目标:1、工程质量:达到国家建筑安装工程质量检验评定标准的优良等级。2、施工工期:合理规划施工工序,制订阶段工期目标,确保施工工期在国家规定的施工工期内。3、安全生产:保证在工程施工过程中,杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。4、文明施工:实行现场标准化管理,施工现场和临时设施整洁、美观、卫生,施工过程中有序、低躁、无尘,确保本项目成为文明施工工地。5、服务目标:施工期间积极配合业主,满足业主对工程建设提出的各种合理要求。保修期加强回访,跟踪服务,确保业主使用无后顾之忧。2-2施工组织管理机构设置公司组建工程项目经理部,代表公司具体对整个工程施工进行总承包全过程管理。1、管理人员、施工队伍:抽调思想素质好、技术水平高的技术、管理人员组成一支技术配套、管理经验丰富的项目班子,抽调责任心强、组织纪律性好、技术过硬的职工组成施工队伍,一旦中标,管理人员、施工队伍立即组织进场施工。2、施工协调:建立业主、工程监理、设计、质监、施工等五方参加的协调会议制度,及时解决施工中的重大问题,充分尊重各单位的意见,协调与周边的关系,加强联系,如期按质地完成业主交付的施工任务。具体安排为:⑴建立包括业主、监理、各协作施工单位参加的周协调会议制度;负责解决施工中可能出现的问题,进行整体协调组织,排除障碍,确保工期和工程质量;⑵开工前编制详细的施工组织设计,主要分部工程的施工方案,确保施工有计划,有组织、有措施地顺利进行;⑶施工前进行图纸会审,将存在的问题及早处理,编制详细的施工技术交底使施工操作人员熟悉设计施工意图;⑷服从监理工程师的施工协调指挥,专业工种的隐蔽工程实施会签制,防止遗漏。2-3施工生产安排及材料设备供应1、根据工程要求的承包范围具体安排如下:工程名称组织方式支架安装场内加工,刷防锈漆,人工安装管道安装现场拼装,洁具安装现场就位安装水压安装施工单位负责实施,监理单位监督,建设单位参与配合2、由于本工程量大、时间紧、作业面充足,故本工程的所有分项工程均按以下程序全面铺开施工;在同一分项工程的作业面内,所有工程量包括一层餐厅、宾馆大堂、会议及商务中心;二~六层为宾馆客房的消防,冷热水,排水管道同时开工同时验收移交下道工序。3、材料设备供应工程材料设备:由项目部会同业主、监理共同采购。施工周转材料:由公司材料分公司供应。施工设备:由公司设备分公司组织调配。2-4施工准备施工准备工作见下表:序号准备内容实施部门1现场技术准备建立建设、设计、监理单位的联系渠道,保持联系畅通技术科2图纸自审和会审,收集各项技术资料技术科3编制实施性施工组织设计和项目质量保证计划,并送有关部门审批技术科4制定各项工程技术措施,组织技术、安全文明施工交底技术科5预算员做施工预算及分部工程工料分析6主要构配件及时统计计划,提出加工定货数量规格和需用日期技术科7现场生产准备施工区进行全封闭施工科8利用原有场内道路,按平面布置施工科做好场内外的接口道路,材料堆放9通过现场详细勘察和计算,确定施工临时用电、用水计划,按平布置做好水电线路的敷设,设置照明设施,建立施工排污系统。施工科10按照平面布置,搭设好加工