文档介绍：
护公司领导关于实施扁平化管理的改革举措。根据公司统一发展的工作部署，切实抓好扁平化管理工作在基层车间的推动和落实，充分发挥基层车间的保障职能，我们要坚决做好四个方面的工作。
1、严格落实集团公司及公司qhse管理要求，深化基层车间平安管理，仔细执行操作规程，进一步深化强三基、反三违活动。牢记基层管理者身上背负的平安使命，把职工平安放在心上，将平安生产贯彻在生产工作的始终。为公司生产建设服好务。
2、抓好基层建设，严细现场管理，促进管理创新和技术创新。强化基层建设，进一步明确基层建设的目标和重点，通过狠抓建章立制，
3、抓好员工素养教化，用高素养的基层员工队伍保障企业持续发展。抓好导师带徒活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、平安环保、操作规程等为主要内容的基础性培训，使全体岗位操作人员的基本素养迈上一个新的台阶。针对近期改造过程中，生产车间里不断增加的新设备、新工艺，我们将进一步强化关键岗位的培训，加强基层重点设备、重点工艺管理人员的培训，不断提高基层技术人员综合素养，以满意新设备、新工艺实施后所产生的新岗位的技术要求。
4、为了开展好生产线产能扩建和隐患治理工作，我们将根据公司支配，排好工期，严格根据工作流程，搞好近期生产线改造工作和隐患治理工作，将设备安装、后续技术的跟进等基础工作做稳、做实。
公司本次实施扁平化管理，是适应市场发展、创新机制和公司持续、稳定、健康发展的须要，请公司领导放心，我们制造车间全体干部员工将以公司发展须要为己任，根据公司预定目标，努力做好本职工作，为共同实现企业的长久发展贡献自己的全部力气!
实行的措施是:
一、落实部门每个人针对自己的工作进行仔细的总结，细致的反思，找出工作中的不足，面对新时期的目标，加以改进完善，并制定出自己的工作目标以及发展方向。
二、针对每项工作要从新制定合理可行性标准，要有量化指标，结合考核制度来衡量每个人的工作业绩，从而达到日清日高的效果。
三、现场管理责任到人，纳入工作业绩一并考核，要持之以恒，直到养成一种****惯。
四、要求各环节每天都要对所管理的物资进行盘点，与电脑进行核对，特别物品可以分期核对，要做到心中有数，帐物相符。
五、勤俭节约不是口号要给予行动，精打细算，严把计量关，刚好与选购沟通，合理运用好现有仓库，杜绝不必要的费用支出。
六、加强部门之间的沟通，学会换位思索，用细心去视察，用沉稳去把握，用胆识去创建，用主动去协作，用大度去化解，用诚信去换取，担当起这片天，创建和谐团队，才能促进企业发展。
七、加强学****激发灵感，务实的同时要学会创建，只有创建才能出真知，只有学****才会去创建，向身边人学，向同行学，通过光盘学，争取每天都在进步，哪怕是一点点。 以上是本部门的新年的工作准备，新的一年，新的起先，新的希望，新的征程，有不足之处还请大家指教，我们会虚心学****仔细对待，最终祝大家在新的一年里，走好运，保健康! 个人工作表态发言稿篇三
比照所提的问题，以党的纪律、群众期盼、先进典型为镜，联系自己的思想和工作实际，仔细学****中心、省、市、县委有关廉政建设的文件，深刻领悟文件精神，自觉遵守党纪国法、央八项规定和省委双十条规定，严守廉洁自律、廉洁从政的各项纪律。通过仔细比照检查自己，相识到自己对中心和省市县委的规定和要求的重要性相识不足，在自觉执行党的各项廉政规定、各项规章和党员干部管理等有关规定存在要求不严、标准不高的问题，宗旨意识淡化，理论不强，服务群众、服务社会的本事不高等等，在四风方面也存在着