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创新、合理化建议管理办法
11内容浮夸无实质问题描述的，如“管理不善、铺张浪费”等；
，或已提交的重复建议；
,且无具体的改进或改革实施办法.
；
；
（或个人）的，或者针对个人私生活的；
（如知识产权等）。
4、申报与评审
：
、所有的创新、合理化建议需用书面形式提出，填写公司统一制定的《创新、合理化建议申报表》；员工可以通过署名、匿名、联名三种方式来提交合理化建议；
、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门；
、填写《建议申报表》时，请最好分按建议事由、原有缺失、改进意见或办法、预期效果四个部分写，且必须注明其真实姓名。建议事由:简要说明建议改进的具体事项；原有缺失:详细说明在建议案提出之前,原有情形之未尽妥善处以及应予改革意见；改进意见或办法:详细说明建议改善之具体办法,包括方法\程序\步骤等项；预期效果:应详细说明该建议案经采纳后,可能获致的成效,包括提高效率\简化作业\增加销售\创造利润或节省开支等项目,必要时另加书面或图表说明；
：
、公司成立创新、合理化建议评审小组，由总经理赵总担任组长，副总经理李总担任副组长，各部门主管担任小组成员，负责对提案进行评审及奖励核定工作，由办公室文员兼职专员，负责对提案进行收集、整理、登记、送审及归档工作。
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、评审流程：小组专员负责对员工提出的建议提案进行收集、整理、登记，并及时传送给评审小组副组长，由其组织开展评审工作，商讨并指定提案涉及到的对应部门实施评估工作；评估部门应及时展开实施并填写评估意见，若建议不可取，请详述理由；评审小组填写处理意见及奖励方案，并送组长审批后实施；小组专员对已结案的提案归档保管。
5、奖励细则：
、评审结果及处理措施
、一般性意见：
评审意见参考标准
等级
奖金额（元）
1、采用新工艺、新材料、新技术等方面的技术革新，降低损耗，提高劳动生产率；
2、推动操作的机械化、电子化、自动化；
3、设备的小改小革小发明，实施后切实有效；
4、拓宽市场渠道网络，优化客户关系，强化服务；
5、工作流程、管理方法等的改进；
6、为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用。
A
300-500
B
200-300
C
100-200
D
50-100
E
10-50
、分阶段实施性项目或重大技术改革项目：
具体奖励标准，由评审小组组长与副组长直接商议决定。
、同一内容的建议以先提者为准；建议如属于联名提出，奖金由参与人员平均